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2024-03-15 02:53:49

我創(chuàng)業(yè)這七年的產(chǎn)品成長(zhǎng)之路 - 知乎

我創(chuàng)業(yè)這七年的產(chǎn)品成長(zhǎng)之路 - 知乎切換模式寫文章登錄/注冊(cè)我創(chuàng)業(yè)這七年的產(chǎn)品成長(zhǎng)之路鏈向財(cái)經(jīng)-李雄專注金融、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣行業(yè)動(dòng)態(tài)做產(chǎn)品接近7年，做的好產(chǎn)品不少，做砸了的也不少，一直堅(jiān)持著要做最好的產(chǎn)品。從早期做廣告創(chuàng)意公司，到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)做了O2O，再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融后搞上了數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行業(yè)，我完成了我整個(gè)產(chǎn)品成長(zhǎng)歷程，我知道這條路還要一直走下去。一直以來我想找時(shí)間寫寫這幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以下如有說的不合理的，歡迎前來交流。簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)歷我是sosobtc產(chǎn)品總監(jiān)李雄，2010年開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，至今7年，一直從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)工作，擁有4年以上的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，以及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融的各種運(yùn)作模式，進(jìn)入數(shù)字貨幣行業(yè)三年多，對(duì)區(qū)塊鏈有比較深的理解，較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳感，堅(jiān)持產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須與市場(chǎng)需求相結(jié)合。2013年參與創(chuàng)立專業(yè)的數(shù)字貨幣行情與應(yīng)用平臺(tái)sosobtc?？偨Y(jié)起來，也就經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：第一階段， 2010年，偶然的機(jī)會(huì)我加入創(chuàng)業(yè)大軍，開始了我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之路，入行不易啊，創(chuàng)業(yè)公司沒人教，全靠自己努力，跟所有剛開始接觸產(chǎn)品的新人一樣，都是摸著石頭過河的。在大學(xué)我讀的是廣告，剛好有平面設(shè)計(jì)專業(yè)，我學(xué)的還算比較好，熟練使用PS和AI等設(shè)計(jì)軟件，因而我從設(shè)計(jì)入手產(chǎn)品。第二階段，看了很多產(chǎn)品，開始臨摹牛逼網(wǎng)站，之后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就臨摹APP，在臨摹過程中，研究不同網(wǎng)站和APP的設(shè)計(jì)風(fēng)格和交互體驗(yàn)，加上自己的思考，將一些好的技巧應(yīng)用在自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站和APP上。第三階段，公司發(fā)展壯大，此時(shí)我不需要再做設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)溝通產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是非常辛苦的一件事，所以我必須要規(guī)劃好我的時(shí)間。為了學(xué)習(xí)產(chǎn)品理論，買了很多產(chǎn)品理論書籍，看到“產(chǎn)品”字眼的書籍都買回來了，看到精妙的理論或技巧就用筆抄下，加強(qiáng)理解，因?yàn)橛写饲皫啄甑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以理解起來并不費(fèi)勁。第四階段，參加一些創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品沙龍，結(jié)識(shí)各種CXO、產(chǎn)品大牛，交流學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，提高自身產(chǎn)品視野。因此，幾年來的努力，我成功給自己打上了“產(chǎn)品總監(jiān)”標(biāo)簽，我掌握了網(wǎng)頁(yè)和APP產(chǎn)品需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣的全部基本方式和套路。從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的成長(zhǎng)，我每時(shí)每刻都沒放棄過要做一款牛逼產(chǎn)品，通過向市場(chǎng)推出一款又一款產(chǎn)品，經(jīng)過運(yùn)營(yíng)后得到用戶的好評(píng)，這一切都讓我更堅(jiān)定在這條路上走下去。2013年聯(lián)合創(chuàng)辦sosobtc我在2013年加入目前團(tuán)隊(duì)，只能說是加入不能說組建，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)有個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形的，一個(gè)非常單純的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，老大是程序猿，帶著幾個(gè)小程序猿，對(duì)產(chǎn)品一知半解，對(duì)市場(chǎng)也既好奇又恐懼。我經(jīng)常開玩笑說我當(dāng)時(shí)就是帶著一股“俠氣”加入了團(tuán)隊(duì)，也可以說是飄進(jìn)，這股俠氣就是創(chuàng)業(yè)思維。2013年我從上一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開是做了艱難的決定，思考了一周時(shí)間，內(nèi)心做了一萬遍打小人練習(xí)，一天夜里我跟現(xiàn)團(tuán)隊(duì)CEO談了好幾個(gè)小時(shí)，暢談創(chuàng)業(yè)情懷，翻遍前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后定下這幾年的團(tuán)隊(duì)發(fā)展基調(diào)：第一，建立一個(gè)狼性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭班子唱戲，引進(jìn)人才；第二，建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展基金，讓加入的人才共享發(fā)展紅利；第三，做一樣了不起的大事，干一個(gè)有愿景的企業(yè)。就這樣，加入團(tuán)隊(duì)不到一個(gè)月時(shí)間，我們找到了方向，跟團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了sosobtc，一家專注于為數(shù)字貨幣用戶提供行情數(shù)據(jù)相關(guān)的應(yīng)用與服務(wù)交流平臺(tái)。我的產(chǎn)品生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)我是個(gè)創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)品人，在做sosobtc之前，我前面已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)兩次，對(duì)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)我都差不多都接觸過，自認(rèn)為執(zhí)行力還可以，可以獨(dú)立hold住各種突發(fā)事件。我一直都在踐行著自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，所謂創(chuàng)業(yè)就是從無到有的一個(gè)創(chuàng)造過程，從一開始就要想通了，雖然巧婦難為無米之炊，但是也有空手套白狼一說，所以這一理念一直貫穿我往后的產(chǎn)品生涯，我稱之為我的產(chǎn)品生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不夸張的講，這幾年的產(chǎn)品成長(zhǎng)和洞見是成幾何級(jí)成長(zhǎng)的，一開始我研究了有名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人或創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，包括喬布斯、馬化騰、史玉柱、周鴻祎、雷軍、張小龍等，總結(jié)一條：追求極致，后面這句話被我們寫進(jìn)了團(tuán)隊(duì)文化里面，早幾年我比較極端，經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)的某某工程師吵架，雖然達(dá)不到喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，但是開始兩年確實(shí)是這樣過來的，后面因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)壯大了，自己不再具體搞產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也少了一份極端，我知道有更重要的事讓我去死磕到底。于是，有些朋友很好奇，大雄（小名）為什么對(duì)產(chǎn)品這么執(zhí)著和熱情？我想我會(huì)從以下3點(diǎn)講起：1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里不適者淘汰“一個(gè)人的進(jìn)步和提升跟所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越激烈，淘汰出局的機(jī)會(huì)越大，逆水行舟中，如果不拼，不學(xué)習(xí)提升和進(jìn)步，一個(gè)人也不會(huì)成長(zhǎng)，淘汰是必然的?！边@個(gè)道理就像跑馬拉松，當(dāng)你孤身一人去跑，也許會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足，很快放棄了。假如你身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大部隊(duì)中，周邊的都是能力超強(qiáng)的選手，你自然會(huì)受到更大的驅(qū)動(dòng)力，需要更大的意志力跑完全程。我每次定產(chǎn)品里程碑時(shí)，我都會(huì)說越快越好，不斷的push產(chǎn)品前進(jìn)，但是程序猿總是會(huì)出現(xiàn)延遲，甚至鬧情緒。幾次之后我反思自己，與他們溝通后我才知道，有些技術(shù)如果是現(xiàn)成掌握的，我們可以推的很快，可是如果面對(duì)新領(lǐng)域需要使用到新技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)延遲情況。其實(shí)也好解決，讓技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)一起來制定這個(gè)產(chǎn)品里程碑，這個(gè)溝通方式屢試不爽。我為什么要不斷的強(qiáng)調(diào)快，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的信息傳播速度太快，稍慢就抓不住機(jī)會(huì)，最后被快魚吃掉。另外，作為創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)品人，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，我們最直面的是生存問題，以致這樣的環(huán)境下，在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中必然要考慮商業(yè)化問題，承受的壓力是很大的。以前我一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友說過一段話，讓我記憶猶新：“一個(gè)人成長(zhǎng)，需要過程，這個(gè)過程必須伴隨兩個(gè)因素，一是背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，二是承受高壓，并試著在高壓高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去解決問題并出成果，牛逼都是逼出來的。”坦白說，做sosobtc這段經(jīng)歷是很苦逼的，從前做產(chǎn)品是，今天做運(yùn)營(yíng)也是，我永遠(yuǎn)不知道下一步會(huì)發(fā)生什么，前面等著我的總是黑暗，但是我一如既往的定義我們的產(chǎn)品，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境里不適者淘汰，而我將對(duì)這段成長(zhǎng)經(jīng)歷發(fā)自內(nèi)心的感激。2、與優(yōu)秀的人合作做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要從很多維度去考慮，包括市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)、技術(shù)、交互、商業(yè)化等，我們需要很多優(yōu)秀的人才一起合作完成。我這幾年的產(chǎn)品思維能成長(zhǎng)，不外乎有一群優(yōu)秀的人在一起。熟話說：與聰明的人一起工作你也會(huì)變得更聰明，感謝我的團(tuán)隊(duì)一直對(duì)我的支持和包容，一路走來，我們sosobtc一直堅(jiān)持著克制，在商業(yè)化過程中走的很穩(wěn)，也很緩慢，但是我們還能堅(jiān)持干下去，大家做得很棒，為小伙伴們幾年如一日的堅(jiān)持而自豪——向sosobtc技術(shù)精神致敬。好的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的人合作完成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)未必能做出好的產(chǎn)品，如何跟優(yōu)秀的人合作，我有2條原則供參考：（1）產(chǎn)品盡量理清楚需求，弄清楚為什么要做，做什么，如何做，因?yàn)閮?yōu)秀的人的時(shí)間都是稀缺的，他們有自己的成長(zhǎng)空間，我們要在有限的時(shí)間里讓溝通變得更有價(jià)值；（2）在解決產(chǎn)品問題時(shí)，從始至終都要圍繞解決問題這個(gè)事上，中間可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵，但是一定要明白此時(shí)是兩個(gè)或多個(gè)大腦同時(shí)在思考并交換信息的過程，我們都在努力解決問題。3、自我調(diào)節(jié)能力一個(gè)產(chǎn)品人，每天都接受各種各樣的問題，我們是救火隊(duì)長(zhǎng)？是問題專家？是萬能鑰匙？其實(shí)我們自身也有很多問題，我們會(huì)受到環(huán)境的影響而變得喜怒哀樂，但是我覺得我的自我調(diào)節(jié)能力還是比較強(qiáng)的，我總是能在各種環(huán)境中找到空間，把各種問題利弊進(jìn)行權(quán)衡，找到對(duì)自己有價(jià)值的事情，然后選擇去做。比如說，我會(huì)一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)而不給自己借口跑去上班，因?yàn)槲抑牢疫t早有一天會(huì)創(chuàng)業(yè)；還有我很早就意識(shí)到，我是要堅(jiān)持到成功的，那么我就毋須急于一時(shí)得失，所以我要堅(jiān)持；當(dāng)我面對(duì)陌生領(lǐng)域的時(shí)候，我會(huì)千方百計(jì)的研究，看書或去向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，自己掌握的越多，就理解的越透徹；我會(huì)把理解的事情，迅速付諸實(shí)踐，通過執(zhí)行解決問題。解決問題再遇到新問題，又會(huì)把自己帶入另一個(gè)領(lǐng)域。通往成功之路都是非?？啾频模鳛橐粋€(gè)產(chǎn)品人，要具備足夠的自我調(diào)節(jié)能力，具體體現(xiàn)在解決問題的能力上，一旦你意識(shí)到這個(gè)道理，產(chǎn)品成長(zhǎng)對(duì)你來說，再自然不過了?？偨Y(jié)我覺得做產(chǎn)品很好玩，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品人，最應(yīng)該做好的就是“自己”這款產(chǎn)品。以我來說，花了7年時(shí)間成長(zhǎng)產(chǎn)品思維，不是一朝一夕，這個(gè)過程永遠(yuǎn)不要停止自己的腳步，要不斷的找到一些屬于自己有價(jià)值的東西作為踏板，積累到一定之后，你可以爬的更高。以上就是我創(chuàng)業(yè)這七年的產(chǎn)品成長(zhǎng)經(jīng)歷與思考。我相信，假如你真心要成為一個(gè)產(chǎn)品人，看著這篇文章，會(huì)有所思考，一個(gè)過來人的經(jīng)歷對(duì)你可以是一面鏡子，你對(duì)照著這面鏡子來審視自己，或許更容易看清很多事情。編輯于 2016-11-30 10:44互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理?贊同 44??23 條評(píng)論?分享?喜歡?收藏?申請(qǐng)

從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

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wenhaiwevoy1822 (OP)

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從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

March 05, 2017, 12:51:18 PM

?#1

如果您是位細(xì)心的用戶且經(jīng)常使用sosobtc看行情炒幣，會(huì)發(fā)現(xiàn)就在前幾天，sosobtc的網(wǎng)站主頁(yè) https://www.sosobtc.com（PC網(wǎng)頁(yè)端和手機(jī)網(wǎng)頁(yè)端）悄悄換了新貌，是的，您沒看錯(cuò)“我們又更新了”。作為整個(gè)2017年春節(jié)后開局的第一次更新，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這次網(wǎng)頁(yè)新版做足了準(zhǔn)備，經(jīng)過日夜加班開發(fā)測(cè)試穩(wěn)定后，決定正式發(fā)布版本，直到目前依然在根據(jù)用戶反饋進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化——用戶的認(rèn)可才是最重要的。品牌破局的方向按照我們過往經(jīng)驗(yàn)，以為做marketing（市場(chǎng)營(yíng)銷）就是在做品牌，用很多時(shí)間都在營(yíng)銷推廣，但是很少直接從品牌層面思考產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷如何進(jìn)行配合。營(yíng)銷是要告訴用戶產(chǎn)品是什么樣的，而品牌是回答用戶為什么產(chǎn)品是這樣的問題，也就是說品牌建設(shè)更多是傳遞價(jià)值。做品牌其實(shí)就是在做人，品牌形象定位很重要。sosobtc從2013年成立至今4年來，已經(jīng)基本解決了用戶品牌認(rèn)知度問題，說起行情應(yīng)用就會(huì)聯(lián)想到sosobtc，但仍然只能算是“剛剛起步”，而現(xiàn)在需要更大提升的是品牌影響力。這期間，對(duì)sosobtc品牌建設(shè)最大的進(jìn)展，就是想清楚了“破局的方向”——由品牌拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，雖然這條路意味著承擔(dān)更大的時(shí)間成本，但是只有堅(jiān)持住到強(qiáng)勢(shì)品牌建立起來，才有可能真正影響和感化您的用戶。品牌基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于做品牌這件事，我們并沒有太多過往經(jīng)驗(yàn)，品牌道路崎嶇不能一帆風(fēng)順。起初我們與同行在產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷等方面有很大差距，但sosobtc的定位志向也很明確——就是要做一個(gè)最專業(yè)的數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)服務(wù)品牌，服務(wù)全球數(shù)字貨幣玩家。所以，我們要進(jìn)行一系列與品牌相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)。自2015年底對(duì)sosobtc產(chǎn)品改版以來，我們一改以往低調(diào)作風(fēng)，大膽嘗試品牌化建設(shè)之路，在外人眼中，我們算是意外的崛起。在2016年整年里，我們圍繞數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)，喊出“在這里，您更懂行情”的口號(hào)，使用全新設(shè)計(jì)并同時(shí)更換全新LOGO，對(duì)sosobtc進(jìn)行了一系列的設(shè)計(jì)構(gòu)思，最終認(rèn)為sosobtc應(yīng)該是時(shí)尚理性具有活力的。sosobtc產(chǎn)品重構(gòu)包括行情數(shù)據(jù)、K線圖、行情K線插件、APP應(yīng)用（iOS和Android）、會(huì)員服務(wù)、聊天室、資訊閱讀等主要功能服務(wù)，直到今天上線新版網(wǎng)頁(yè)（PC和手機(jī)）后，花了一年多時(shí)間，我們才算完成品牌基礎(chǔ)的搭建，使得我們離目標(biāo)“同花順”又近了一步。相比產(chǎn)品打磨，我們?cè)谏虡I(yè)化上的發(fā)展經(jīng)過一年時(shí)間經(jīng)營(yíng)，與行業(yè)內(nèi)上百家企業(yè)產(chǎn)生過直接或間接的合作，不斷的向我們的市場(chǎng)傳遞我們的產(chǎn)品和品牌。值得欣喜的是，越來越多的同行及用戶推薦使用我們的產(chǎn)品，這多少也說明，sosobtc在品牌建設(shè)上的努力得到了外界認(rèn)可。讓用戶為品牌發(fā)聲品牌做到最好，就是能讓用戶為您的品牌發(fā)聲，但是如何做到，這里面還是有規(guī)律的，首先是建立信任，才會(huì)喜愛，最后是忠誠(chéng)。一直以來sosobtc堅(jiān)持用戶至上原則，我們團(tuán)隊(duì)一直都是務(wù)實(shí)敬業(yè)，把自己最真實(shí)的一面拋出去，用心與用戶交流，只要是用戶反饋問題我們都會(huì)立馬緊張起來，牽動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品和技術(shù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)，無論結(jié)果如何都會(huì)第一時(shí)間回復(fù)用戶反饋，我們希望能盡一切可能做好細(xì)節(jié)。從與用戶建立信任到忠誠(chéng)，現(xiàn)在sosobtc已擁有一大批忠實(shí)用戶支持并使用，我們每天都能收到各種各樣有用的建議和反饋。為用戶而忙，是我們sosobtc最大的滿足?？偨Y(jié)我們?cè)?jīng)走到過一個(gè)極端，沒有特別重視和市場(chǎng)外界接觸，忽略了很多用戶反饋，不過現(xiàn)在情況有所反轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)投入上，我們也不能做得太過心急，于是2017年已經(jīng)被確定為sosobtc業(yè)務(wù)的“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)變革年”，發(fā)展技術(shù)深耕產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)不斷調(diào)整，與圈內(nèi)外建立更多的深入合作，將數(shù)字貨幣推廣到更大范圍。相比其他行業(yè)，數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行業(yè)仍處于很初級(jí)階段，越是發(fā)展越不能過于樂觀，對(duì)sosobtc來說，我們面對(duì)的依然是一場(chǎng)“基礎(chǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

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Re: 從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

March 06, 2017, 05:57:05 AM

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Quote from: wenhaiwevoy1822 on March 05, 2017, 12:51:18 PM如果您是位細(xì)心的用戶且經(jīng)常使用sosobtc看行情炒幣，會(huì)發(fā)現(xiàn)就在前幾天，sosobtc的網(wǎng)站主頁(yè) https://www.sosobtc.com（PC網(wǎng)頁(yè)端和手機(jī)網(wǎng)頁(yè)端）悄悄換了新貌，是的，您沒看錯(cuò)“我們又更新了”。作為整個(gè)2017年春節(jié)后開局的第一次更新，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這次網(wǎng)頁(yè)新版做足了準(zhǔn)備，經(jīng)過日夜加班開發(fā)測(cè)試穩(wěn)定后，決定正式發(fā)布版本，直到目前依然在根據(jù)用戶反饋進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化——用戶的認(rèn)可才是最重要的。品牌破局的方向按照我們過往經(jīng)驗(yàn)，以為做marketing（市場(chǎng)營(yíng)銷）就是在做品牌，用很多時(shí)間都在營(yíng)銷推廣，但是很少直接從品牌層面思考產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷如何進(jìn)行配合。營(yíng)銷是要告訴用戶產(chǎn)品是什么樣的，而品牌是回答用戶為什么產(chǎn)品是這樣的問題，也就是說品牌建設(shè)更多是傳遞價(jià)值。做品牌其實(shí)就是在做人，品牌形象定位很重要。sosobtc從2013年成立至今4年來，已經(jīng)基本解決了用戶品牌認(rèn)知度問題，說起行情應(yīng)用就會(huì)聯(lián)想到sosobtc，但仍然只能算是“剛剛起步”，而現(xiàn)在需要更大提升的是品牌影響力。這期間，對(duì)sosobtc品牌建設(shè)最大的進(jìn)展，就是想清楚了“破局的方向”——由品牌拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，雖然這條路意味著承擔(dān)更大的時(shí)間成本，但是只有堅(jiān)持住到強(qiáng)勢(shì)品牌建立起來，才有可能真正影響和感化您的用戶。https://pic.sosobtc.com/attachment/article/20170301/1488372987606987.jpg品牌基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于做品牌這件事，我們并沒有太多過往經(jīng)驗(yàn)，品牌道路崎嶇不能一帆風(fēng)順。起初我們與同行在產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷等方面有很大差距，但sosobtc的定位志向也很明確——就是要做一個(gè)最專業(yè)的數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)服務(wù)品牌，服務(wù)全球數(shù)字貨幣玩家。所以，我們要進(jìn)行一系列與品牌相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)。自2015年底對(duì)sosobtc產(chǎn)品改版以來，我們一改以往低調(diào)作風(fēng)，大膽嘗試品牌化建設(shè)之路，在外人眼中，我們算是意外的崛起。在2016年整年里，我們圍繞數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)，喊出“在這里，您更懂行情”的口號(hào)，使用全新設(shè)計(jì)并同時(shí)更換全新LOGO，對(duì)sosobtc進(jìn)行了一系列的設(shè)計(jì)構(gòu)思，最終認(rèn)為sosobtc應(yīng)該是時(shí)尚理性具有活力的。sosobtc產(chǎn)品重構(gòu)包括行情數(shù)據(jù)、K線圖、行情K線插件、APP應(yīng)用（iOS和Android）、會(huì)員服務(wù)、聊天室、資訊閱讀等主要功能服務(wù)，直到今天上線新版網(wǎng)頁(yè)（PC和手機(jī)）后，花了一年多時(shí)間，我們才算完成品牌基礎(chǔ)的搭建，使得我們離目標(biāo)“同花順”又近了一步。相比產(chǎn)品打磨，我們?cè)谏虡I(yè)化上的發(fā)展經(jīng)過一年時(shí)間經(jīng)營(yíng)，與行業(yè)內(nèi)上百家企業(yè)產(chǎn)生過直接或間接的合作，不斷的向我們的市場(chǎng)傳遞我們的產(chǎn)品和品牌。值得欣喜的是，越來越多的同行及用戶推薦使用我們的產(chǎn)品，這多少也說明，sosobtc在品牌建設(shè)上的努力得到了外界認(rèn)可。讓用戶為品牌發(fā)聲品牌做到最好，就是能讓用戶為您的品牌發(fā)聲，但是如何做到，這里面還是有規(guī)律的，首先是建立信任，才會(huì)喜愛，最后是忠誠(chéng)。一直以來sosobtc堅(jiān)持用戶至上原則，我們團(tuán)隊(duì)一直都是務(wù)實(shí)敬業(yè)，把自己最真實(shí)的一面拋出去，用心與用戶交流，只要是用戶反饋問題我們都會(huì)立馬緊張起來，牽動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品和技術(shù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)，無論結(jié)果如何都會(huì)第一時(shí)間回復(fù)用戶反饋，我們希望能盡一切可能做好細(xì)節(jié)。從與用戶建立信任到忠誠(chéng)，現(xiàn)在sosobtc已擁有一大批忠實(shí)用戶支持并使用，我們每天都能收到各種各樣有用的建議和反饋。為用戶而忙，是我們sosobtc最大的滿足。https://pic.sosobtc.com/attachment/article/20170301/1488373073778959.jpg總結(jié)我們?cè)?jīng)走到過一個(gè)極端，沒有特別重視和市場(chǎng)外界接觸，忽略了很多用戶反饋，不過現(xiàn)在情況有所反轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)投入上，我們也不能做得太過心急，于是2017年已經(jīng)被確定為sosobtc業(yè)務(wù)的“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)變革年”，發(fā)展技術(shù)深耕產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)不斷調(diào)整，與圈內(nèi)外建立更多的深入合作，將數(shù)字貨幣推廣到更大范圍。相比其他行業(yè)，數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行業(yè)仍處于很初級(jí)階段，越是發(fā)展越不能過于樂觀，對(duì)sosobtc來說，我們面對(duì)的依然是一場(chǎng)“基礎(chǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)”。軟件還是挺不錯(cuò)的但是我想說手機(jī)app看掛單量會(huì)有延遲怎么回事？

gorgiers

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Re: 從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

March 06, 2017, 04:00:45 PM

?#3

確實(shí)不錯(cuò)的一家公司，后期應(yīng)該會(huì)用上你們的會(huì)員服務(wù)

ithangood

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Re: 從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

March 06, 2017, 06:29:57 PM

?#4

這公司做事還挺有心的，提供的服務(wù)不錯(cuò)

nxtvisa

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Re: 從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

March 07, 2017, 07:02:37 AM

?#5

產(chǎn)品在使用,非常不錯(cuò).無論是易用性\性能等方面都要點(diǎn)贊，祝發(fā)展的越來越好。。。

??????▄▄▄████████▄▄▄????▄████████████████▄??▄████████████████████▄?████████████████████████?████████████████████████▌██████████████████████████████████████████████████████████████████████████████?████████████████████████▌?████████████████████████???████████████████████??????████████████████??????????████████???? TomoChain? ?? ? ? ? ? ? ? Built-in Governance Dapp? ? Proof-of-Stake Voting consensusDouble Validation and Randomization? ?? TomoChain? ??????▄▄▄████████▄▄▄????▄████████████████▄??▄████████████████████▄?████████████████████████?████████████████████████▌██████████████████████████████████████████████████████████████████████████████?████████████████████████▌?████████████████████████???████████████████████??????████████████████??????????████████???

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【重磅】從一系列“新版”看sosobtc品牌建設(shè)之路

2017-03-02 10:26:12

來源：sosobtc 作者：sosobtc李雄閱讀：6074

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如果您是位細(xì)心的用戶且經(jīng)常使用sosobtc看行情炒幣，會(huì)發(fā)現(xiàn)就在前幾天，sosobtc的網(wǎng)站主頁(yè)?https://www.sosobtc.com（PC網(wǎng)頁(yè)端和手機(jī)網(wǎng)頁(yè)端）悄悄換了新貌，是的，您沒看錯(cuò)“我們又更新了”。作為整個(gè)2017年春節(jié)后開局的第一次更新，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這次網(wǎng)頁(yè)新版做足了準(zhǔn)備，經(jīng)過日夜加班開發(fā)測(cè)試穩(wěn)定后，決定正式發(fā)布版本，直到目前依然在根據(jù)用戶反饋進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化——用戶的認(rèn)可才是最重要的。品牌破局的方向按照我們過往經(jīng)驗(yàn)，以為做marketing（市場(chǎng)營(yíng)銷）就是在做品牌，用很多時(shí)間都在營(yíng)銷推廣，但是很少直接從品牌層面思考產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷如何進(jìn)行配合。營(yíng)銷是要告訴用戶產(chǎn)品是什么樣的，而品牌是回答用戶為什么產(chǎn)品是這樣的問題，也就是說品牌建設(shè)更多是傳遞價(jià)值。做品牌其實(shí)就是在做人，品牌形象定位很重要。sosobtc從2013年成立至今4年來，已經(jīng)基本解決了用戶品牌認(rèn)知度問題，說起行情應(yīng)用就會(huì)聯(lián)想到sosobtc，但仍然只能算是“剛剛起步”，而現(xiàn)在需要更大提升的是品牌影響力。這期間，對(duì)sosobtc品牌建設(shè)最大的進(jìn)展，就是想清楚了“破局的方向”——由品牌拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，雖然這條路意味著承擔(dān)更大的時(shí)間成本，但是只有堅(jiān)持住到強(qiáng)勢(shì)品牌建立起來，才有可能真正影響和感化您的用戶。品牌基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于做品牌這件事，我們并沒有太多過往經(jīng)驗(yàn)，品牌道路崎嶇不能一帆風(fēng)順。起初我們與同行在產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷等方面有很大差距，但sosobtc的定位志向也很明確——就是要做一個(gè)最專業(yè)的數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)服務(wù)品牌，服務(wù)全球數(shù)字貨幣玩家。所以，我們要進(jìn)行一系列與品牌相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)。自2015年底對(duì)sosobtc產(chǎn)品改版以來，我們一改以往低調(diào)作風(fēng)，大膽嘗試品牌化建設(shè)之路，在外人眼中，我們算是意外的崛起。在2016年整年里，我們圍繞數(shù)字貨幣行情數(shù)據(jù)，喊出“在這里，您更懂行情”的口號(hào)，使用全新設(shè)計(jì)并同時(shí)更換全新LOGO，對(duì)sosobtc進(jìn)行了一系列的設(shè)計(jì)構(gòu)思，最終認(rèn)為sosobtc應(yīng)該是時(shí)尚理性具有活力的。sosobtc產(chǎn)品重構(gòu)包括行情數(shù)據(jù)、K線圖、行情K線插件、APP應(yīng)用（iOS和Android）、會(huì)員服務(wù)、聊天室、資訊閱讀等主要功能服務(wù)，直到今天上線新版網(wǎng)頁(yè)（PC和手機(jī)）后，花了一年多時(shí)間，我們才算完成品牌基礎(chǔ)的搭建，使得我們離目標(biāo)“同花順”又近了一步。相比產(chǎn)品打磨，我們?cè)谏虡I(yè)化上的發(fā)展經(jīng)過一年時(shí)間經(jīng)營(yíng)，與行業(yè)內(nèi)上百家企業(yè)產(chǎn)生過直接或間接的合作，不斷的向我們的市場(chǎng)傳遞我們的產(chǎn)品和品牌。值得欣喜的是，越來越多的同行及用戶推薦使用我們的產(chǎn)品，這多少也說明，sosobtc在品牌建設(shè)上的努力得到了外界認(rèn)可。讓用戶為品牌發(fā)聲品牌做到最好，就是能讓用戶為您的品牌發(fā)聲，但是如何做到，這里面還是有規(guī)律的，首先是建立信任，才會(huì)喜愛，最后是忠誠(chéng)。一直以來sosobtc堅(jiān)持用戶至上原則，我們團(tuán)隊(duì)一直都是務(wù)實(shí)敬業(yè)，把自己最真實(shí)的一面拋出去，用心與用戶交流，只要是用戶反饋問題我們都會(huì)立馬緊張起來，牽動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品和技術(shù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)，無論結(jié)果如何都會(huì)第一時(shí)間回復(fù)用戶反饋，我們希望能盡一切可能做好細(xì)節(jié)。從與用戶建立信任到忠誠(chéng)，現(xiàn)在sosobtc已擁有一大批忠實(shí)用戶支持并使用，我們每天都能收到各種各樣有用的建議和反饋。為用戶而忙，是我們sosobtc最大的滿足?？偨Y(jié)我們?cè)?jīng)走到過一個(gè)極端，沒有特別重視和市場(chǎng)外界接觸，忽略了很多用戶反饋，不過現(xiàn)在情況有所反轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)投入上，我們也不能做得太過心急，于是2017年已經(jīng)被確定為sosobtc業(yè)務(wù)的“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)變革年”，發(fā)展技術(shù)深耕產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)不斷調(diào)整，與圈內(nèi)外建立更多的深入合作，將數(shù)字貨幣推廣到更大范圍。相比其他行業(yè)，數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行業(yè)仍處于很初級(jí)階段，越是發(fā)展越不能過于樂觀，對(duì)sosobtc來說，我們面對(duì)的依然是一場(chǎng)“基礎(chǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

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一文讀懂經(jīng)典商業(yè)模式（30個(gè)） - 知乎

一文讀懂經(jīng)典商業(yè)模式（30個(gè)） - 知乎首發(fā)于讀點(diǎn)經(jīng)管社科類知識(shí)切換模式寫文章登錄/注冊(cè)一文讀懂經(jīng)典商業(yè)模式（30個(gè)）產(chǎn)品經(jīng)理大群?計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證持證人商業(yè)模式是什么？很多人對(duì)商業(yè)模式的理解，都是停留在：商業(yè)模式就是盈利模式。每一個(gè)商業(yè)模式都有著一系列的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)所必須采取的最重要的行動(dòng)。同核心資源一樣，它們是企業(yè)為創(chuàng)造和提供價(jià)值主張、獲得市場(chǎng)、維系客戶關(guān)系以及獲得收益所必需的。并且，同核心資源一樣，關(guān)鍵業(yè)務(wù)也因不同的商業(yè)模式類型而異。商業(yè)模式9要素商業(yè)模式的九大要素：第一是：價(jià)值主張。第二是：目標(biāo)消費(fèi)者群體。第三是：分銷渠道。第四是：客戶關(guān)系。第五是：資源配置。第六是：核心競(jìng)爭(zhēng)力。第七是：合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。第八是：成本結(jié)構(gòu)。第九是：盈利模式。商業(yè)模式創(chuàng)新的六條途徑：第一條路：突破與推翻跟現(xiàn)在業(yè)務(wù)有關(guān)的“假設(shè)與邏輯”條件。任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有背后的邏輯，有些是隱含的，有些是很顯現(xiàn)的，你必須把這個(gè)邏輯找到。找到之后，運(yùn)用逆向思維的方法把它否定掉，就會(huì)出現(xiàn)新的商業(yè)模式。典型商業(yè)模式相比過去30年，商業(yè)模式有了不少新的變化，我們衡量一個(gè)好的商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)，分別是：交易價(jià)值是否增加、交易成本是否減少、風(fēng)險(xiǎn)交易是否降低。也已經(jīng)真的，各種各樣的商業(yè)模式的變化，今天我們就列舉一下比較典型的：1.免費(fèi)增值商業(yè)模式（免費(fèi)增值 = 免費(fèi) + 付費(fèi)）免費(fèi)增值商業(yè)模式中企業(yè)提供基本產(chǎn)品或服務(wù)的免費(fèi)版本，同時(shí)提供一些額外的增值功能或高級(jí)服務(wù)，需要用戶付費(fèi)才能使用。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是通過免費(fèi)產(chǎn)品吸引用戶，然后通過提供增值服務(wù)來獲取收入。免費(fèi)增值商業(yè)模式讓用戶“免費(fèi)”使用軟件、游戲或服務(wù)的基本功能，然后對(duì)基本套餐之上的“升級(jí)”特性進(jìn)行收費(fèi)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解免費(fèi)增值商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以便吸引用戶并提供有吸引力的增值功能。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解用戶的需求和偏好，確定哪些增值功能對(duì)用戶來說是有價(jià)值的，并確保這些功能能夠與免費(fèi)產(chǎn)品形成良好的協(xié)同效應(yīng)。在國(guó)內(nèi)，免費(fèi)增值商業(yè)模式的典型案例包括：1. 微信：微信提供免費(fèi)的即時(shí)通訊功能，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如微信支付、公眾號(hào)推廣等提供增值服務(wù)。2. 支付寶：支付寶提供免費(fèi)的移動(dòng)支付功能，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如理財(cái)、信用卡還款等提供增值服務(wù)。3. 百度網(wǎng)盤：百度網(wǎng)盤提供免費(fèi)的云存儲(chǔ)服務(wù)，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如超大容量存儲(chǔ)、加速下載等提供增值服務(wù)。在國(guó)外，免費(fèi)增值商業(yè)模式的典型案例包括：1. Dropbox：Dropbox提供免費(fèi)的云存儲(chǔ)服務(wù)，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如增加存儲(chǔ)空間、高級(jí)文件恢復(fù)等提供增值服務(wù)。2. Evernote：Evernote提供免費(fèi)的筆記和組織工具，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如離線訪問、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等提供增值服務(wù)。3. LinkedIn：LinkedIn提供免費(fèi)的職業(yè)社交平臺(tái)，同時(shí)通過付費(fèi)服務(wù)如高級(jí)搜索、人才招聘等提供增值服務(wù)。這些案例展示了免費(fèi)增值商業(yè)模式在不同行業(yè)和地區(qū)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。2.訂閱商業(yè)模式訂閱商業(yè)模式中企業(yè)按照月度或年度的周期銷售產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取持續(xù)的訂閱收入。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，并通過持續(xù)的訂閱收入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解訂閱商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引用戶進(jìn)行長(zhǎng)期訂閱。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1. 價(jià)值提供：確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠持續(xù)地提供用戶價(jià)值，以保持用戶的訂閱。2. 定價(jià)策略：制定合理的定價(jià)策略，考慮用戶的付費(fèi)意愿和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。3. 用戶體驗(yàn)：提供良好的用戶體驗(yàn)，包括簡(jiǎn)單的訂閱流程、方便的付款方式和個(gè)性化的服務(wù)。4. 客戶關(guān)系管理：建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，與訂閱用戶進(jìn)行定期溝通和互動(dòng)，了解他們的需求和反饋。在國(guó)內(nèi)，訂閱商業(yè)模式的典型案例包括：1. 知乎會(huì)員：知乎會(huì)員提供按月或按年訂閱的會(huì)員服務(wù)，用戶可以享受專屬權(quán)益、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和社區(qū)特權(quán)。2. 豆瓣FM：豆瓣FM是一款按月訂閱的音樂流媒體應(yīng)用，用戶可以通過訂閱獲得無限制的音樂收聽和個(gè)性化推薦。3. 虎牙會(huì)員：虎牙會(huì)員提供按月或按年訂閱的會(huì)員服務(wù)，用戶可以享受游戲特權(quán)、主播福利和虎牙商城優(yōu)惠。在國(guó)外，訂閱商業(yè)模式的典型案例包括：1. Netflix：Netflix是一家按月訂閱的在線視頻平臺(tái)，用戶可以通過訂閱獲得無限制的觀影權(quán)益和個(gè)性化推薦。2. Spotify：Spotify是一家按月訂閱的音樂流媒體平臺(tái)，用戶可以通過訂閱獲得無限制的音樂播放和離線收聽功能。3. Adobe Creative Cloud：Adobe Creative Cloud是一種按月或按年訂閱的創(chuàng)意工具套件，用戶可以獲得最新版本的Adobe軟件和云存儲(chǔ)服務(wù)。這些案例展示了訂閱商業(yè)模式在不同行業(yè)和地區(qū)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。3. 交易市場(chǎng)（Marketplace）商業(yè)模式交易市場(chǎng)（Marketplace）商業(yè)模式是一種電子商務(wù)模式，其中一個(gè)平臺(tái)或應(yīng)用程序充當(dāng)中介，連接第三方賣家和客戶，使其能夠在平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的交易。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是為買家提供多樣化的選擇，并為賣家提供一個(gè)銷售渠道，從中獲得傭金或交易費(fèi)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解交易市場(chǎng)商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)和管理一個(gè)平臺(tái)，以促進(jìn)買家和賣家之間的交易。以下是一些關(guān)鍵考慮因素：1. 平臺(tái)功能：設(shè)計(jì)和開發(fā)平臺(tái)，使買家能夠?yàn)g覽和搜索產(chǎn)品或服務(wù)，下訂單，進(jìn)行支付，以及與賣家進(jìn)行溝通。同時(shí)，賣家應(yīng)該能夠管理和更新他們的產(chǎn)品或服務(wù)信息。2. 信任和安全性：建立信任和安全機(jī)制，例如用戶評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)系統(tǒng)，以確保買家和賣家之間的交易安全可靠。3. 傭金和費(fèi)用結(jié)構(gòu)：確定平臺(tái)從交易中獲得的傭金或交易費(fèi)用，并確保這個(gè)結(jié)構(gòu)對(duì)買家和賣家都是公平和可持續(xù)的。在國(guó)內(nèi)，交易市場(chǎng)商業(yè)模式的典型案例包括：1. 淘寶：淘寶是中國(guó)最大的在線購(gòu)物平臺(tái)，連接了數(shù)百萬的賣家和買家，提供各種產(chǎn)品和服務(wù)的交易。2. 美團(tuán)：美團(tuán)是一家提供外賣、酒店預(yù)訂、旅游等服務(wù)的平臺(tái)，連接了餐廳、商家和消費(fèi)者。3. 滴滴出行：滴滴出行是中國(guó)最大的打車平臺(tái)，連接了司機(jī)和乘客，提供便捷的出行服務(wù)。在國(guó)外，交易市場(chǎng)商業(yè)模式的典型案例包括：1. 亞馬遜：亞馬遜是全球最大的在線零售商，提供各種產(chǎn)品的交易，同時(shí)也提供云計(jì)算和數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。2. Airbnb：Airbnb是一家提供短期住宿預(yù)訂的平臺(tái)，連接了房東和租客，提供個(gè)性化的住宿體驗(yàn)。3. Uber：Uber是一家提供打車服務(wù)的平臺(tái)，連接了司機(jī)和乘客，提供便捷的出行解決方案。這些案例展示了交易市場(chǎng)商業(yè)模式在不同行業(yè)和地區(qū)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。4.聚合者商業(yè)模式聚合者商業(yè)模式中服務(wù)提供商使用自己的品牌為客戶提供服務(wù)，并通過聚合不同的供應(yīng)商或合作伙伴的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的需求。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是通過整合多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，提供更全面、多樣化的解決方案，以增加客戶價(jià)值和滿意度。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解聚合者商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)和管理一個(gè)平臺(tái)或服務(wù)，以整合不同供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，并提供一致的品牌體驗(yàn)給客戶。以下是一些關(guān)鍵考慮因素：1. 供應(yīng)商選擇：確定合適的供應(yīng)商或合作伙伴，以確保他們的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足客戶的需求，并與整體品牌和價(jià)值主張相一致。2. 平臺(tái)或服務(wù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一個(gè)易于使用和導(dǎo)航的平臺(tái)或服務(wù)，使客戶能夠方便地瀏覽和選擇不同供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，并享受一致的品牌體驗(yàn)。3. 品牌管理：建立和管理一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象，以增加客戶對(duì)平臺(tái)或服務(wù)的信任和忠誠(chéng)度。在國(guó)內(nèi)，聚合者商業(yè)模式的典型案例包括：1. 美團(tuán)：美團(tuán)是一家提供外賣、酒店預(yù)訂、旅游等服務(wù)的平臺(tái)，通過聚合不同的商家和服務(wù)提供商，為用戶提供多樣化的選擇。2. 滴滴出行：滴滴出行是中國(guó)最大的打車平臺(tái)，通過整合不同的司機(jī)和車輛資源，為用戶提供便捷的出行服務(wù)。在國(guó)外，聚合者商業(yè)模式的典型案例包括：1. Uber：Uber是一家提供打車服務(wù)的平臺(tái)，通過聚合不同的司機(jī)和車輛資源，為用戶提供便捷的出行解決方案。2. Airbnb：Airbnb是一家提供短期住宿預(yù)訂的平臺(tái)，通過聚合不同的房東和住宿資源，為用戶提供個(gè)性化的住宿體驗(yàn)。這些案例展示了聚合者商業(yè)模式在不同行業(yè)和地區(qū)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。5.按需付費(fèi)商業(yè)模式按需付費(fèi)商業(yè)模式是一種定價(jià)策略，其中用戶根據(jù)其消費(fèi)量或使用量來支付費(fèi)用。在這種商業(yè)模式下，用戶只需支付實(shí)際使用的產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，而無需支付固定的訂閱費(fèi)用或購(gòu)買費(fèi)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解按需付費(fèi)商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略，以滿足用戶的不同需求和消費(fèi)習(xí)慣。以下是一些關(guān)鍵考慮因素：1. 定價(jià)策略：產(chǎn)品經(jīng)理需要確定如何計(jì)算和定價(jià)用戶的消費(fèi)量，例如按使用時(shí)間、數(shù)據(jù)傳輸量或功能使用次數(shù)等。同時(shí)，還需要考慮如何設(shè)置不同的價(jià)格層級(jí)和套餐，以滿足不同用戶群體的需求。2. 透明度和靈活性：產(chǎn)品經(jīng)理需要確保定價(jià)模式清晰透明，用戶能夠清楚了解自己的消費(fèi)情況和費(fèi)用。同時(shí)，還需要提供靈活的付費(fèi)選項(xiàng)，使用戶能夠根據(jù)自己的需求和預(yù)算進(jìn)行選擇。3. 數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：按需付費(fèi)模式通常涉及大量的數(shù)據(jù)收集和分析，產(chǎn)品經(jīng)理需要利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，深入了解用戶的消費(fèi)行為和偏好，以優(yōu)化定價(jià)策略和提供更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上，按需付費(fèi)商業(yè)模式被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。以下是一些具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 滴滴出行：滴滴出行是一家提供打車和出行服務(wù)的平臺(tái)，用戶根據(jù)實(shí)際乘車距離和時(shí)間來支付費(fèi)用。2. 美團(tuán)外賣：美團(tuán)外賣是一家提供外賣訂餐服務(wù)的平臺(tái)，用戶根據(jù)實(shí)際訂購(gòu)的食物數(shù)量和價(jià)格來支付費(fèi)用。國(guó)際案例：1. Netflix：Netflix是一家提供在線視頻流媒體服務(wù)的公司，用戶根據(jù)觀看的視頻內(nèi)容和觀看時(shí)間來支付訂閱費(fèi)用。2. Amazon Web Services（AWS）：AWS是一家提供云計(jì)算服務(wù)的公司，用戶根據(jù)實(shí)際使用的計(jì)算資源和存儲(chǔ)空間來支付費(fèi)用。這些案例展示了按需付費(fèi)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。6. 按服務(wù)收費(fèi)（FFS）商業(yè)模式按服務(wù)收費(fèi)（FFS）商業(yè)模式中企業(yè)基于每一次成功的支付對(duì)客戶進(jìn)行收費(fèi)。這種收費(fèi)模式通常由固定費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。固定費(fèi)用是指在每次交易中都需要支付的固定金額，而可變費(fèi)用是根據(jù)交易的規(guī)模、復(fù)雜性或其他因素而變化的費(fèi)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解按服務(wù)收費(fèi)商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略，以確保收費(fèi)與提供的服務(wù)相匹配。以下是一些關(guān)鍵考慮因素：1. 定價(jià)策略：產(chǎn)品經(jīng)理需要確定固定費(fèi)用和可變費(fèi)用的具體金額，并考慮如何將這些費(fèi)用與提供的服務(wù)價(jià)值相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，還需要考慮如何設(shè)置不同的價(jià)格層級(jí)和套餐，以滿足不同用戶群體的需求。2. 透明度和靈活性：產(chǎn)品經(jīng)理需要確保定價(jià)模式清晰透明，用戶能夠清楚了解自己所支付的費(fèi)用和所獲得的服務(wù)。同時(shí)，還需要提供靈活的付費(fèi)選項(xiàng)，使用戶能夠根據(jù)自己的需求和預(yù)算進(jìn)行選擇。3. 價(jià)值創(chuàng)造和升級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷關(guān)注用戶的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，以提供有價(jià)值的服務(wù)，并考慮如何通過增加附加值或升級(jí)服務(wù)來吸引用戶并提高收入。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上，按服務(wù)收費(fèi)商業(yè)模式被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。以下是一些具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 酒店行業(yè)：酒店通常按照每次入住的費(fèi)用對(duì)客戶進(jìn)行收費(fèi)，費(fèi)用包括房間費(fèi)、餐飲費(fèi)等。2. 咨詢服務(wù)：咨詢公司通常根據(jù)提供的咨詢服務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)模對(duì)客戶進(jìn)行收費(fèi)。國(guó)際案例：1. 律師事務(wù)所：律師事務(wù)所通常按照提供法律服務(wù)的復(fù)雜性和工作量對(duì)客戶進(jìn)行收費(fèi)。2. 電信行業(yè)：電信運(yùn)營(yíng)商通常按照客戶使用的通信服務(wù)的規(guī)模和時(shí)長(zhǎng)對(duì)客戶進(jìn)行收費(fèi)。這些案例展示了按服務(wù)收費(fèi)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。7.教育科技商業(yè)模式教育科技商業(yè)模式中企業(yè)通過銷售教育內(nèi)容或向最終用戶提供教學(xué)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。這種商業(yè)模式的目標(biāo)是利用科技和創(chuàng)新的教育方法來改善教育領(lǐng)域，并為學(xué)生、教師和教育機(jī)構(gòu)提供更好的學(xué)習(xí)和教學(xué)體驗(yàn)。教育科技的商業(yè)模式類型免費(fèi)增值訂閱——課程內(nèi)容免費(fèi)，但課程證書需要付費(fèi)，比方說 Coursera。免費(fèi)試用訂閱——提供免費(fèi)試用，之后按月或按年訂閱使用服務(wù)，比方說SkillShare。交易市場(chǎng)——自助服務(wù)模式，客戶可以在該開放的交易市場(chǎng)種選擇想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。廣告收入商業(yè)模式——核心產(chǎn)品免費(fèi)，公司通過向龐大的用戶群展示廣告來賺錢。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解教育科技商業(yè)模式意味著需要考慮如何設(shè)計(jì)和開發(fā)教育科技產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足用戶的學(xué)習(xí)需求和教學(xué)需求。以下是一些關(guān)鍵考慮因素：1. 教育內(nèi)容開發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理需要與教育專家和內(nèi)容創(chuàng)作者合作，開發(fā)高質(zhì)量的教育內(nèi)容，包括課程、教材、練習(xí)題等，以滿足用戶的學(xué)習(xí)需求。2. 技術(shù)平臺(tái)建設(shè)：產(chǎn)品經(jīng)理需要設(shè)計(jì)和建立一個(gè)穩(wěn)定、易用的技術(shù)平臺(tái)，用于提供教育內(nèi)容和教學(xué)服務(wù)，包括在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬教室、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等。3. 用戶體驗(yàn)優(yōu)化：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注用戶體驗(yàn)，確保產(chǎn)品界面友好、功能完善，提供個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦和進(jìn)度跟蹤等功能，以提高用戶滿意度和學(xué)習(xí)效果。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上，教育科技商業(yè)模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。以下是一些具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. VIPKID：VIPKID是一家在線英語教育平臺(tái)，通過遠(yuǎn)程一對(duì)一教學(xué)模式，向中國(guó)的學(xué)生提供英語學(xué)習(xí)服務(wù)。2. 好未來：好未來是中國(guó)領(lǐng)先的教育科技公司，提供在線教育產(chǎn)品和服務(wù)，包括在線課程、學(xué)習(xí)工具和教育咨詢等。國(guó)際案例：1. Coursera：Coursera是一家全球知名的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，合作伙伴包括世界各大學(xué)和教育機(jī)構(gòu)，提供各種在線課程和學(xué)位項(xiàng)目。2. Udemy：Udemy是一個(gè)開放的在線教育平臺(tái)，允許教育者創(chuàng)建和銷售自己的課程，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇學(xué)習(xí)。這些案例展示了教育科技商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)這種商業(yè)模式的成功實(shí)施。8. 鎖定（Lock-in）商業(yè)模式鎖定（Lock-in）商業(yè)模式是一種旨在讓客戶難以轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的策略。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解鎖定商業(yè)模式意味著要設(shè)計(jì)和實(shí)施措施，使客戶在使用你的品牌或產(chǎn)品后，面臨轉(zhuǎn)換成本或努力增加，從而降低轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意愿。在國(guó)內(nèi)，一個(gè)典型的鎖定商業(yè)模式案例是電子支付平臺(tái)。通過與商家建立合作關(guān)系并提供便捷的支付服務(wù)，使客戶在購(gòu)物時(shí)更傾向于使用該平臺(tái)。另一個(gè)案例是智能家居系統(tǒng)，通過提供一體化的智能設(shè)備和服務(wù)，使客戶在使用該系統(tǒng)后，難以轉(zhuǎn)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。在國(guó)外，一個(gè)典型的鎖定商業(yè)模式案例是社交媒體平臺(tái)。通過建立龐大的用戶網(wǎng)絡(luò)和提供個(gè)性化的內(nèi)容和功能，使用戶在社交媒體平臺(tái)上建立了社交關(guān)系和個(gè)人資料，難以轉(zhuǎn)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)。另一個(gè)案例是航空公司的里程計(jì)劃，通過積累里程和提供特權(quán)服務(wù)，使客戶更傾向于選擇同一家航空公司?？傊鳛楫a(chǎn)品經(jīng)理，理解鎖定商業(yè)模式意味著要設(shè)計(jì)和實(shí)施措施，以增加客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本或努力，并提供卓越的品牌體驗(yàn)或激勵(lì)措施來挽留客戶。在不同行業(yè)和市場(chǎng)中，鎖定商業(yè)模式的具體案例會(huì)有所不同，但核心目標(biāo)都是為了讓客戶難以轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。9. API 許可商業(yè)模式許可商業(yè)模式中公司或組織提供應(yīng)用程序編程接口（API），允許第三方開發(fā)者使用這些API與其服務(wù)進(jìn)行通信。通過許可商業(yè)模式，公司可以授權(quán)開發(fā)者使用其API，并根據(jù)不同的許可條件收取費(fèi)用或提供許可。應(yīng)用程序編程接口，或簡(jiǎn)稱 API，是一種讓第三方應(yīng)用與你的服務(wù)進(jìn)行通信的工具。API商業(yè)模式的類型以下是不同類型的 API 商業(yè)模式免費(fèi)：最簡(jiǎn)單的 API 驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式，app開發(fā)者可自由訪問 API。比方說，F(xiàn)acebook 和谷歌翻譯。開發(fā)者付費(fèi)：這種模式下應(yīng)用開發(fā)者必須向所使用的服務(wù)付費(fèi)比方說 AWS、 Twilio 、 Github 、Stripe等開發(fā)者獲得報(bào)酬：API開發(fā)者或內(nèi)容分發(fā)者用他們的內(nèi)容來分發(fā)API。從而獲得報(bào)酬。如Ex Adsense , Amazon affiliate等作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解許可商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到API的價(jià)值和潛力。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解如何設(shè)計(jì)和開發(fā)易于使用和集成的API，以滿足開發(fā)者的需求。他們還需要考慮如何管理API的許可和收費(fèi)模式，以確保公司能夠從許可商業(yè)模式中獲得可持續(xù)的收入。以下是國(guó)內(nèi)和國(guó)外各三個(gè)具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 阿里巴巴的開放平臺(tái)：阿里巴巴提供了一系列API，允許第三方開發(fā)者在其平臺(tái)上構(gòu)建應(yīng)用程序和服務(wù)。這些API包括電子商務(wù)、支付、物流等功能，吸引了大量的開發(fā)者和合作伙伴，為阿里巴巴帶來了更多的用戶和交易。2. 騰訊的微信開放平臺(tái)：騰訊提供了一系列API，允許第三方開發(fā)者在微信平臺(tái)上構(gòu)建應(yīng)用程序和服務(wù)。這些API包括社交功能、支付功能、地理位置功能等，吸引了大量的開發(fā)者和合作伙伴，為騰訊帶來了更多的用戶和交易。3. 百度的地圖開放平臺(tái)：百度提供了一系列地圖API，允許第三方開發(fā)者在其平臺(tái)上構(gòu)建地圖應(yīng)用程序和服務(wù)。這些API包括地理位置、導(dǎo)航、地點(diǎn)搜索等功能，吸引了大量的開發(fā)者和合作伙伴，為百度帶來了更多的用戶和交易。國(guó)外案例：1. Google Maps的API：Google提供了一系列地圖API，允許開發(fā)者在其平臺(tái)上構(gòu)建地圖應(yīng)用程序和服務(wù)。這些API包括地理位置、導(dǎo)航、地點(diǎn)搜索等功能，吸引了大量的開發(fā)者和合作伙伴，為Google帶來了更多的用戶和收入。2. Twilio的通信API：Twilio是一家通信平臺(tái)，提供了一系列API，允許開發(fā)者在其平臺(tái)上構(gòu)建語音、短信和視頻通信功能。通過Twilio的API，開發(fā)者可以輕松集成通信功能到他們的應(yīng)用程序中，為Twilio帶來了廣泛的用戶和收入。3. Stripe的支付API：Stripe是一家在線支付處理平臺(tái)，提供了一系列API，允許開發(fā)者在其平臺(tái)上構(gòu)建支付功能。通過Stripe的API，開發(fā)者可以輕松集成支付功能到他們的應(yīng)用程序中，為Stripe帶來了廣泛的用戶和收入。這些案例展示了許可商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用，從而幫助公司擴(kuò)展其產(chǎn)品或服務(wù)的功能，并吸引更多的開發(fā)者和合作伙伴。10. 開源商業(yè)模式開源商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中公司或組織提供開源軟件，允許任何人查看、修改和增強(qiáng)軟件的源代碼。開源軟件通常以免費(fèi)的形式提供，但公司可以通過其他方式賺錢，如提供付費(fèi)支持、軟件即服務(wù)、開放核心模式、GitHub贊助商和付費(fèi)功能請(qǐng)求等。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解開源商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到開源軟件的價(jià)值和潛力。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解如何管理開源軟件項(xiàng)目，吸引開發(fā)者和用戶的參與，并找到賺錢的方式。他們還需要考慮如何平衡開源社區(qū)的貢獻(xiàn)和商業(yè)利益，以確保公司能夠從開源商業(yè)模式中獲得可持續(xù)的收入。以下是國(guó)內(nèi)和國(guó)外各三個(gè)具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 阿里巴巴的開源數(shù)據(jù)庫(kù)POLARDB：阿里巴巴開源了POLARDB數(shù)據(jù)庫(kù)，允許開發(fā)者查看、修改和增強(qiáng)其源代碼。阿里巴巴通過提供付費(fèi)支持和軟件即服務(wù)等方式，為POLARDB賺取收入。2. 百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle：百度開源了PaddlePaddle機(jī)器學(xué)習(xí)框架，允許開發(fā)者自由使用和定制。百度通過提供付費(fèi)支持和開放核心模式等方式，為PaddlePaddle賺取收入。3. 騰訊的開源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)TencentOS tiny：騰訊開源了TencentOS tiny物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，允許開發(fā)者自由查看、修改和增強(qiáng)其源代碼。騰訊通過提供付費(fèi)支持和付費(fèi)功能請(qǐng)求等方式，為TencentOS tiny賺取收入。國(guó)外案例：1. Red Hat的開源操作系統(tǒng)Red Hat Enterprise Linux：Red Hat提供了付費(fèi)支持和軟件即服務(wù)等方式，為Red Hat Enterprise Linux賺取收入。2. MongoDB的開源數(shù)據(jù)庫(kù)MongoDB：MongoDB免費(fèi)提供完整的數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，但監(jiān)控工具需要付費(fèi)。MongoDB通過軟件即服務(wù)的方式，為用戶提供增值服務(wù)并賺取收入。3. WordPress的開源內(nèi)容管理系統(tǒng)：WordPress是一個(gè)開源的內(nèi)容管理系統(tǒng)，允許用戶自由使用和定制。WordPress通過提供付費(fèi)支持、主題和插件等方式，為用戶提供增值服務(wù)并賺取收入。這些案例展示了開源商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用，從而幫助公司通過開源軟件賺取收入，并與開發(fā)者和用戶建立良好的合作關(guān)系。11. 數(shù)據(jù)即商業(yè)模式數(shù)據(jù)即商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中應(yīng)用程序或算法能夠從用戶那里收集數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)用于改進(jìn)系統(tǒng)或通過為其他公司增加價(jià)值來實(shí)現(xiàn)貨幣化。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解數(shù)據(jù)即商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性和潛力。產(chǎn)品經(jīng)理需要了解如何收集、分析和利用數(shù)據(jù)，以提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，并為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。app或算法能從客戶那里收集數(shù)據(jù)，然后用來改進(jìn)系統(tǒng)，或通過為其他公司增加價(jià)值實(shí)現(xiàn)貨幣化。以下是國(guó)內(nèi)和國(guó)外各三個(gè)具體的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 高德地圖：高德地圖通過用戶的位置數(shù)據(jù)收集和分析，能夠提供實(shí)時(shí)的交通狀況、導(dǎo)航路線和周邊服務(wù)等功能。高德地圖利用這些數(shù)據(jù)幫助零售公司和商家了解用戶集中在哪些地方，從而幫助他們選擇合適的位置開設(shè)新店。2. 微信：微信通過用戶的社交數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)收集和分析，能夠提供個(gè)性化的推薦、廣告和服務(wù)。微信利用這些數(shù)據(jù)幫助廣告商和合作伙伴更精準(zhǔn)地投放廣告和提供個(gè)性化的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的貨幣化。3. 滴滴出行：滴滴出行通過用戶的乘車數(shù)據(jù)和位置數(shù)據(jù)收集和分析，能夠提供優(yōu)化的出行方案和個(gè)性化的推薦。滴滴出行利用這些數(shù)據(jù)幫助合作伙伴了解用戶的出行習(xí)慣和需求，從而提供更好的服務(wù)和增加收入。國(guó)外案例：1. Facebook：Facebook通過用戶的社交數(shù)據(jù)和興趣數(shù)據(jù)收集和分析，能夠提供個(gè)性化的內(nèi)容、廣告和推薦。Facebook利用這些數(shù)據(jù)幫助廣告商和合作伙伴更精準(zhǔn)地投放廣告和提供個(gè)性化的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的貨幣化。2.Netflix：Netflix通過用戶的觀看數(shù)據(jù)和評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)收集和分析，能夠提供個(gè)性化的推薦和內(nèi)容定制。Netflix利用這些數(shù)據(jù)幫助制作和推薦更符合用戶口味的影視作品，從而提高用戶滿意度和增加訂閱收入。3. Amazon：Amazon通過用戶的購(gòu)物數(shù)據(jù)和瀏覽數(shù)據(jù)收集和分析，能夠提供個(gè)性化的推薦和購(gòu)物體驗(yàn)。Amazon利用這些數(shù)據(jù)幫助賣家了解用戶的購(gòu)物偏好和需求，從而提供更好的產(chǎn)品和增加銷售額。這些案例展示了數(shù)據(jù)即商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用，通過收集和分析用戶數(shù)據(jù)，幫助公司提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的貨幣化。12.區(qū)塊鏈商業(yè)模式區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N分布式賬本技術(shù)，其他公司和企業(yè)無需像 AWS、Digital ocean等任何集中化機(jī)構(gòu)就可以部署其智能合約區(qū)塊鏈商業(yè)模式是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的一種商業(yè)運(yùn)作模式，它利用分布式賬本和智能合約來實(shí)現(xiàn)去中心化的交易和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解區(qū)塊鏈商業(yè)模式意味著要了解如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建去中心化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)安全、透明和可信的交易。區(qū)塊鏈商業(yè)模式的類型代幣經(jīng)濟(jì)或?qū)嵱么鷰派虡I(yè)模式（Utility Token Business Model）是指公司發(fā)行某種代幣，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)代幣礦工或代幣持有者的機(jī)制之一。示例：Solana 和以太坊P2P區(qū)塊鏈商業(yè)模式——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(P2P)區(qū)塊鏈讓最終用戶得以直接相互交互。例子——IPFS區(qū)塊鏈即服務(wù)商業(yè)模式（BaaS）——類似微軟（Azure）和亞馬遜（AWS）一樣提供生態(tài)體系服務(wù)，不過這次是在 Web 3 領(lǐng)域。示例：比特幣和以太坊。如以太坊的Ethereum Blockchain as a Service （EBaaS）?；趨^(qū)塊鏈的聚合者——區(qū)塊鏈的AWS意味著為你最喜歡的區(qū)塊鏈提供 API 調(diào)用，并且你可以使用該服務(wù)。示例：Alchemy 是各種區(qū)塊鏈的節(jié)點(diǎn)提供商。以下是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的典型案例，展示了不同行業(yè)和市場(chǎng)中應(yīng)用區(qū)塊鏈商業(yè)模式的實(shí)例：國(guó)內(nèi)案例：1. 阿里巴巴的區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈管理平臺(tái)：阿里巴巴利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)去中心化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各方之間的透明度和可追溯性，提高了供應(yīng)鏈的效率和安全性。2. 螞蟻金服的區(qū)塊鏈支付解決方案：螞蟻金服利用區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)了一種去中心化的支付解決方案，實(shí)現(xiàn)了安全、快速和低成本的跨境支付，為用戶提供了更好的支付體驗(yàn)。3. 小米的區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：小米利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)去中心化的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備之間的安全通信和數(shù)據(jù)共享，為用戶提供了更智能和便捷的物聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。國(guó)外案例：1. IBM的區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈解決方案：IBM利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)去中心化的供應(yīng)鏈解決方案，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各方之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和可追溯性，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和效率。2. Walmart的區(qū)塊鏈?zhǔn)称钒踩脚_(tái)：Walmart利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)去中心化的食品安全平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了食品供應(yīng)鏈的可追溯性和透明度，確保了食品的安全和質(zhì)量。3. Ripple的區(qū)塊鏈跨境支付網(wǎng)絡(luò)：Ripple利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)去中心化的跨境支付網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了快速、低成本和可靠的跨境支付，為全球用戶提供了更便捷的支付服務(wù)。這些案例展示了區(qū)塊鏈商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題，并構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。13.免費(fèi)企業(yè)（Freeterprise）商業(yè)模式免費(fèi)企業(yè)（Freeterprise）商業(yè)模式是一種通過提供免費(fèi)的專業(yè)賬號(hào)來吸引用戶，并將其轉(zhuǎn)化為付費(fèi)的企業(yè)賬戶的商業(yè)模式。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解免費(fèi)企業(yè)商業(yè)模式意味著要了解如何通過免費(fèi)產(chǎn)品吸引用戶，并通過銷售漏斗將其轉(zhuǎn)化為付費(fèi)的企業(yè)客戶。在免費(fèi)企業(yè)商業(yè)模式中，一些公司利用協(xié)作作為增長(zhǎng)引擎。你可以從一個(gè)免費(fèi)的專業(yè)帳戶開始，將整個(gè)組織納入其中，從一個(gè)專業(yè)賬號(hào)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)賬號(hào)。以下是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的典型案例，展示了免費(fèi)企業(yè)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用：國(guó)內(nèi)案例：1. 騰訊企業(yè)郵箱：騰訊提供免費(fèi)的企業(yè)郵箱服務(wù)，吸引個(gè)人用戶使用免費(fèi)的郵箱賬號(hào)。隨著企業(yè)用戶的增加，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)郵箱賬戶，獲得更多的功能和服務(wù)。2. 有道云筆記：有道云筆記提供免費(fèi)的云筆記服務(wù)，吸引個(gè)人用戶使用免費(fèi)賬號(hào)進(jìn)行筆記和文檔的管理。隨著用戶的需求增加，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)賬戶，享受更高級(jí)的協(xié)作和管理功能。3. 阿里云開發(fā)者平臺(tái)：阿里云提供免費(fèi)的開發(fā)者平臺(tái)，吸引開發(fā)者使用免費(fèi)賬號(hào)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)和部署。當(dāng)開發(fā)者的項(xiàng)目需要更高級(jí)的資源和支持時(shí)，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)賬戶，獲得更多的云計(jì)算服務(wù)和技術(shù)支持。國(guó)外案例：1. Slack：Slack是一款免費(fèi)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，吸引個(gè)人用戶使用免費(fèi)賬號(hào)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加和對(duì)更高級(jí)功能的需求，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)賬戶，獲得更多的存儲(chǔ)空間和管理員控制權(quán)限。2. Dropbox：Dropbox提供免費(fèi)的云存儲(chǔ)服務(wù)，吸引個(gè)人用戶使用免費(fèi)賬號(hào)進(jìn)行文件存儲(chǔ)和共享。當(dāng)用戶的存儲(chǔ)需求增加時(shí)，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)賬戶，獲得更大的存儲(chǔ)空間和高級(jí)的安全功能。3. HubSpot：HubSpot是一家提供免費(fèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售工具的公司，吸引個(gè)人用戶使用免費(fèi)賬號(hào)進(jìn)行營(yíng)銷和銷售活動(dòng)。當(dāng)用戶需要更多的功能和定制化服務(wù)時(shí)，他們可以選擇升級(jí)為付費(fèi)的企業(yè)賬戶，獲得更多的營(yíng)銷自動(dòng)化和客戶關(guān)系管理功能。這些案例展示了免費(fèi)企業(yè)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)中的應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理可以從中學(xué)習(xí)如何通過免費(fèi)產(chǎn)品吸引用戶，并將其轉(zhuǎn)化為付費(fèi)的企業(yè)客戶，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長(zhǎng)和盈利。14. 剃刀與刀片商業(yè)模式剃刀與刀片商業(yè)模式是一種常見的商業(yè)模式，通常應(yīng)用于硬件產(chǎn)品。該模式的核心思想是以低價(jià)或虧本的方式銷售主要產(chǎn)品（剃刀），然后通過銷售補(bǔ)充裝或附加產(chǎn)品（刀片）來實(shí)現(xiàn)盈利。這種模式廣泛用于硬件產(chǎn)品，做法是產(chǎn)品以低價(jià)或虧本出售，但靠補(bǔ)充裝或附加產(chǎn)品獲利。剃刀與刀片模式的好處降低客戶試用產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)允許客戶在沒有大量前期成本的情況下試用產(chǎn)品和服務(wù)。來自該產(chǎn)品的收入可以源源不斷可能導(dǎo)致銷售額超過初始支出數(shù)倍。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要明確產(chǎn)品的定價(jià)策略和盈利來源。產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)該相對(duì)較低，以吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買主要產(chǎn)品。然后，通過銷售高利潤(rùn)的補(bǔ)充裝或附加產(chǎn)品來彌補(bǔ)主要產(chǎn)品的虧損，從而實(shí)現(xiàn)整體盈利。以下是國(guó)內(nèi)外分別的三個(gè)具體的典型案例，這些案例不屬于相同的行業(yè)或市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)案例：1. 手機(jī)與手機(jī)配件：一些手機(jī)品牌會(huì)以較低的價(jià)格銷售手機(jī)，然后通過銷售高利潤(rùn)的手機(jī)配件（如充電器、耳機(jī)等）來盈利。2. 游戲主機(jī)與游戲軟件：游戲主機(jī)制造商通常會(huì)以較低的價(jià)格銷售游戲主機(jī)，然后通過銷售高利潤(rùn)的游戲軟件來實(shí)現(xiàn)盈利。3. 打印機(jī)與墨盒：一些打印機(jī)制造商會(huì)以較低的價(jià)格銷售打印機(jī)，然后通過銷售高利潤(rùn)的墨盒來獲利。國(guó)外案例：1. 游戲機(jī)與游戲控制器：一些游戲機(jī)制造商會(huì)以較低的價(jià)格銷售游戲機(jī)，然后通過銷售高利潤(rùn)的游戲控制器來實(shí)現(xiàn)盈利。2. 咖啡機(jī)與咖啡膠囊：一些咖啡機(jī)品牌會(huì)以較低的價(jià)格銷售咖啡機(jī)，然后通過銷售高利潤(rùn)的咖啡膠囊來獲利。3. 電動(dòng)牙刷與刷頭：一些電動(dòng)牙刷制造商會(huì)以較低的價(jià)格銷售電動(dòng)牙刷，然后通過銷售高利潤(rùn)的刷頭來實(shí)現(xiàn)盈利。這些案例展示了剃刀與刀片商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，通過低價(jià)銷售主要產(chǎn)品，然后通過銷售高利潤(rùn)的補(bǔ)充裝或附加產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利。15. 直接面向消費(fèi)者（D2C）商業(yè)模式直接面向消費(fèi)者（D2C）商業(yè)模式中，品牌繞過中間商，直接通過第三方物流合作伙伴將產(chǎn)品從網(wǎng)站直接銷售給終端消費(fèi)者。采用 D2C 商業(yè)模式的品牌只能通過網(wǎng)站、市場(chǎng)（亞馬遜、eBay）等在線渠道進(jìn)行擴(kuò)張作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到品牌與消費(fèi)者之間的直接聯(lián)系和交互的重要性。品牌可以通過建立自己的網(wǎng)站或電子商務(wù)平臺(tái)，與消費(fèi)者直接互動(dòng)，提供產(chǎn)品信息、銷售和售后服務(wù)等。此外，與第三方物流合作伙伴的合作也是實(shí)現(xiàn)直接面向消費(fèi)者模式的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)產(chǎn)品的配送和物流管理。采用 D2C 商業(yè)模式的好處沒有中間商 = 可以更好的控制利潤(rùn)可獲取定向性更強(qiáng)的客戶數(shù)據(jù)——包括人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)等產(chǎn)品測(cè)試有更多的空間產(chǎn)品系列的個(gè)性化程度更高——可減少庫(kù)存以下是國(guó)內(nèi)外分別的三個(gè)具體的典型案例，這些案例不屬于相同的行業(yè)或市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)案例：1. 美妝品牌：一些國(guó)內(nèi)美妝品牌通過建立自己的官方網(wǎng)站或電商平臺(tái)，直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，同時(shí)與第三方物流合作伙伴合作，確保產(chǎn)品的及時(shí)配送。2. 家居用品品牌：一些國(guó)內(nèi)家居用品品牌通過自己的網(wǎng)站或電商平臺(tái)，直接向消費(fèi)者銷售家居產(chǎn)品，提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)和定制服務(wù)。3. 健康食品品牌：一些國(guó)內(nèi)健康食品品牌通過建立自己的電商平臺(tái)，直接向消費(fèi)者銷售健康食品，同時(shí)與第三方物流合作伙伴合作，確保產(chǎn)品的新鮮和質(zhì)量。國(guó)外案例：1. 眼鏡品牌：一些國(guó)外眼鏡品牌通過自己的網(wǎng)站或電商平臺(tái)，直接向消費(fèi)者銷售眼鏡產(chǎn)品，提供在線試戴和個(gè)性化的配鏡服務(wù)。2. 運(yùn)動(dòng)裝備品牌：一些國(guó)外運(yùn)動(dòng)裝備品牌通過建立自己的電商平臺(tái)，直接向消費(fèi)者銷售運(yùn)動(dòng)裝備，提供專業(yè)的產(chǎn)品推薦和定制化選購(gòu)體驗(yàn)。3. 食品配送服務(wù)：一些國(guó)外食品配送服務(wù)公司通過自己的網(wǎng)站或應(yīng)用程序，直接向消費(fèi)者提供食品配送服務(wù)，消費(fèi)者可以在線下單并享受快速的送貨服務(wù)。這些案例展示了直接面向消費(fèi)者（D2C）商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，品牌通過建立自己的網(wǎng)站或電商平臺(tái)，與消費(fèi)者直接互動(dòng)，并通過第三方物流合作伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的直接銷售和配送。16. 自有品牌（Private Label）與白標(biāo)商業(yè)模式自有品牌（Private Label）與白標(biāo)商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中產(chǎn)品由承包商或第三方制造商制造，并以自有品牌的名義銷售。自有品牌/白標(biāo)產(chǎn)品由承包商或第三方制造商制造，并用自有品牌的名義銷售。品牌指定自有產(chǎn)品的數(shù)量，其余由承包制造商負(fù)責(zé)。亞馬遜上面大多數(shù)的電子產(chǎn)品都是在中國(guó)制造的，屬于貼牌生產(chǎn)的白色產(chǎn)品。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到品牌的重要性和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理。自有品牌意味著品牌擁有產(chǎn)品的所有權(quán)和控制權(quán)，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和品牌定位的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)和營(yíng)銷。白標(biāo)產(chǎn)品則是由承包商或第三方制造商根據(jù)品牌的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并以品牌的名義銷售。產(chǎn)品經(jīng)理需要與供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。以下是國(guó)內(nèi)外分別的三個(gè)具體的典型案例，這些案例不屬于相同的行業(yè)或市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)案例：1. 超市自有品牌食品：一些國(guó)內(nèi)超市會(huì)推出自己的品牌食品，這些食品由承包商或第三方制造商生產(chǎn)，并以超市自有品牌的名義銷售。2. 電子產(chǎn)品自有品牌：一些國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品品牌會(huì)委托承包商或第三方制造商生產(chǎn)電子產(chǎn)品，并以自有品牌的名義銷售，如手機(jī)、平板電腦等。3. 化妝品白標(biāo)產(chǎn)品：一些國(guó)內(nèi)化妝品品牌會(huì)與承包商或第三方制造商合作，生產(chǎn)白標(biāo)化妝品產(chǎn)品，并以品牌的名義銷售。國(guó)外案例：1. 零售商自有品牌家居用品：一些國(guó)外零售商會(huì)推出自己的品牌家居用品，這些產(chǎn)品由承包商或第三方制造商生產(chǎn)，并以零售商自有品牌的名義銷售。2. 健身器材自有品牌：一些國(guó)外健身器材品牌會(huì)委托承包商或第三方制造商生產(chǎn)健身器材，并以自有品牌的名義銷售，如啞鈴、跑步機(jī)等。3. 食品白標(biāo)產(chǎn)品：一些國(guó)外食品品牌會(huì)與承包商或第三方制造商合作，生產(chǎn)白標(biāo)食品產(chǎn)品，并以品牌的名義銷售。這些案例展示了自有品牌（Private Label）與白標(biāo)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，品牌通過與承包商或第三方制造商合作，生產(chǎn)產(chǎn)品并以自有品牌的名義銷售。產(chǎn)品經(jīng)理需要與供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)根據(jù)品牌定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。17.特許經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)模式是一種商業(yè)模式，其中加盟商（店主）使用特許人（公司）的商標(biāo)、品牌以及商業(yè)模式來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這種商業(yè)模式得到了賽百味、Domino、漢堡王等快餐店 (QSR) 的廣泛采用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到特許經(jīng)營(yíng)模式中的兩個(gè)主要角色：特許人和加盟商。特許人是擁有商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式的公司，他們將這些資源授權(quán)給加盟商使用。加盟商則是經(jīng)營(yíng)特許人品牌的店主，他們使用特許人的商標(biāo)和品牌來開展業(yè)務(wù)，并按照特許人的商業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。以下是國(guó)內(nèi)外分別的三個(gè)具體的典型案例，這些案例不屬于相同的行業(yè)或市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)案例：1. 快餐連鎖店：一些國(guó)內(nèi)快餐連鎖品牌采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)連鎖店。2. 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：一些國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下開設(shè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3. 酒店連鎖品牌：一些國(guó)內(nèi)酒店連鎖品牌采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)酒店。國(guó)外案例：1. 咖啡連鎖店：一些國(guó)外咖啡連鎖品牌采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)咖啡連鎖店。2. 零售連鎖店：一些國(guó)外零售連鎖品牌采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)零售連鎖店。3. 健身中心連鎖品牌：一些國(guó)外健身中心連鎖品牌采用特許經(jīng)營(yíng)模式，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)健身中心。這些案例展示了特許經(jīng)營(yíng)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，特許人將自己的商標(biāo)、品牌和商業(yè)模式授權(quán)給加盟商，加盟商在特許人的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要與特許人和加盟商合作，確保產(chǎn)品的一致性和品質(zhì)，并根據(jù)特許人的商業(yè)模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。18. 基于廣告的商業(yè)模式基于廣告的商業(yè)模式是一種常見的商業(yè)模式，其中企業(yè)通過展示廣告來獲得收入。比方說， Google、Meta、 TikTok和Snapchat就是例子。社交媒體和搜索引擎巨頭經(jīng)常使用這種商業(yè)模式，用你的搜索引擎和興趣數(shù)據(jù)來展示廣告。它將用戶排除在方程式之外，這樣用戶就不需要為所提供的服務(wù)或產(chǎn)品付費(fèi)，比方說，Google 用戶不用為搜索付費(fèi)。作為回報(bào)，平臺(tái)會(huì)收集用戶數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些廣告進(jìn)行高度的個(gè)性化，以確保它能為（投放廣告的）企業(yè)帶來最大的收入。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到廣告是產(chǎn)品的一部分，而廣告收入是產(chǎn)品盈利的重要來源之一。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)中融入廣告，以平衡用戶需求和廣告商的利益。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 騰訊（Tencent）：騰訊是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的主要產(chǎn)品包括社交媒體平臺(tái)微信和QQ。騰訊通過在這些平臺(tái)上展示廣告來獲得收入。2. 百度（Baidu）：百度是中國(guó)最大的搜索引擎，他們通過在搜索結(jié)果頁(yè)面和其他產(chǎn)品中展示廣告來賺取收入。3. 新浪（Sina）：新浪是中國(guó)的綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的主要產(chǎn)品包括微博和新浪網(wǎng)。新浪通過在這些平臺(tái)上展示廣告來實(shí)現(xiàn)盈利。國(guó)外案例：1. 谷歌（Google）：谷歌是全球最大的搜索引擎，他們通過在搜索結(jié)果頁(yè)面和其他產(chǎn)品中展示廣告來獲得收入。2. Facebook：Facebook是全球最大的社交媒體平臺(tái)之一，他們通過在用戶的新聞供稿中展示廣告來實(shí)現(xiàn)盈利。3. Twitter：Twitter是全球知名的社交媒體平臺(tái)，他們通過在用戶的時(shí)間線和推文中展示廣告來賺取收入。這些案例展示了基于廣告的商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要考慮如何在產(chǎn)品中平衡用戶體驗(yàn)和廣告展示，以實(shí)現(xiàn)盈利和用戶滿意度的雙贏。19.八爪魚商業(yè)模式八爪魚商業(yè)模式是一種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中每個(gè)業(yè)務(wù)單元都像章魚的觸手一樣獨(dú)立運(yùn)作，但又與主體相連。例如：OYO 是亞洲的Airbnb ，經(jīng)營(yíng)范圍包括酒店、聯(lián)合辦公、共享生活、度假屋等。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)的重要性和挑戰(zhàn)。八爪魚商業(yè)模式通過將業(yè)務(wù)劃分為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元都有自己的運(yùn)作方式和目標(biāo)，但它們?nèi)匀慌c主體相連，共享資源和協(xié)同合作。這種模式可以帶來靈活性和創(chuàng)新性，同時(shí)也需要有效的管理和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同運(yùn)作。以下是國(guó)內(nèi)外分別的三個(gè)具體的典型案例，這些案例不屬于相同的行業(yè)或市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)案例：1. 中國(guó)移動(dòng)：中國(guó)移動(dòng)是中國(guó)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、數(shù)字內(nèi)容等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。2. 海爾集團(tuán)：海爾集團(tuán)是中國(guó)知名的家電制造商，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供家電產(chǎn)品、智能家居解決方案、物流服務(wù)等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。3. 騰訊集團(tuán)：騰訊集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供社交媒體、在線游戲、支付服務(wù)、云計(jì)算等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)外案例：1. 亞馬遜：亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供在線零售、云計(jì)算、媒體娛樂等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。2. 谷歌（Alphabet）：谷歌是全球知名的科技公司，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供搜索引擎、在線廣告、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛技術(shù)等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。3. 寶潔公司：寶潔公司是全球領(lǐng)先的消費(fèi)品公司，他們采用八爪魚商業(yè)模式，通過不同的業(yè)務(wù)單元提供個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、家居清潔產(chǎn)品、食品等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。這些案例展示了八爪魚商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用，通過將業(yè)務(wù)劃分為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元都有自己的運(yùn)作方式和目標(biāo)，但它們?nèi)匀慌c主體相連，共享資源和協(xié)同合作。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要在多元化的環(huán)境中管理和協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷，以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的成功。20.交易型（Transactional）商業(yè)模式交易型商業(yè)模式是一種通過直接向客戶銷售商品或服務(wù)來產(chǎn)生收入的模式。這種模式下，收入是通過直接向客戶銷售商品或服務(wù)而產(chǎn)生的。可廣泛用于電子商務(wù)網(wǎng)站或在線購(gòu)買的任何其他產(chǎn)品上。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種模式意味著要關(guān)注產(chǎn)品的銷售渠道、交易過程和用戶體驗(yàn)，以確保順利的交易和增加銷售收入。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 淘寶（Taobao）：淘寶是中國(guó)最大的在線購(gòu)物平臺(tái)之一，用戶可以直接在平臺(tái)上購(gòu)買各類商品，商家通過銷售商品獲得收入。2. 美團(tuán)外賣（Meituan Waimai）：美團(tuán)外賣是中國(guó)領(lǐng)先的在線外賣平臺(tái)，用戶可以直接在平臺(tái)上訂購(gòu)?fù)赓u食品，商家通過銷售食品獲得收入。3. 58同城（58.com）：58同城是中國(guó)的分類信息網(wǎng)站，用戶可以直接在平臺(tái)上發(fā)布和瀏覽各類信息，商家通過發(fā)布付費(fèi)信息獲得收入。國(guó)外案例：1. Amazon：亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一，用戶可以直接在平臺(tái)上購(gòu)買各類商品，商家通過銷售商品獲得收入。2. Uber：Uber是全球知名的打車平臺(tái)，用戶可以直接通過應(yīng)用程序預(yù)訂和支付車輛服務(wù)，司機(jī)通過提供車輛服務(wù)獲得收入。3. Airbnb：Airbnb是全球領(lǐng)先的共享住宿平臺(tái)，用戶可以直接在平臺(tái)上預(yù)訂短期住宿，房東通過出租房源獲得收入。這些案例展示了交易型商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注產(chǎn)品的銷售渠道、交易過程和用戶體驗(yàn)，以確保順利的交易和增加銷售收入。21. 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）商業(yè)模式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中兩個(gè)人直接互動(dòng)來進(jìn)行商品和服務(wù)的買賣，而無需借助第三方或使用平臺(tái)。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要關(guān)注用戶之間的直接交互和互動(dòng)，以及構(gòu)建可信賴的平臺(tái)或工具，使用戶能夠安全地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. ... 閑魚（Xianyu）：閑魚是中國(guó)知名的二手交易平臺(tái)，用戶可以直接在平臺(tái)上發(fā)布和購(gòu)買二手商品，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易。2. ... 摩拜單車（Mobike）：摩拜單車是中國(guó)的共享單車平臺(tái)，用戶可以直接通過應(yīng)用程序租借和使用共享單車，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)。3. ... 貓眼電影（Maoyan）：貓眼電影是中國(guó)領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺(tái)，用戶可以直接在平臺(tái)上購(gòu)買電影票，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易。國(guó)外案例：1. ... Uber：Uber是全球知名的打車平臺(tái)，乘客可以直接通過應(yīng)用程序預(yù)訂和支付車輛服務(wù)，與司機(jī)直接互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易。2. ... Airbnb：Airbnb是全球領(lǐng)先的共享住宿平臺(tái)，房東可以直接在平臺(tái)上出租房源，租客可以直接預(yù)訂住宿，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易。3. ... Upwork：Upwork是全球知名的自由職業(yè)者平臺(tái)，雇主可以直接在平臺(tái)上雇傭自由職業(yè)者，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)交易。這些案例展示了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注用戶之間的直接交互和互動(dòng)，以及構(gòu)建可信賴的平臺(tái)或工具，使用戶能夠安全地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易。22. P2P 借貸即商業(yè)模式P2P借貸即商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中一個(gè)私人（P2P貸款人）向另一個(gè)私人（P2P借款人）提供貸款/投資或借錢的服務(wù)，而無需通過傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。這也被稱為“社會(huì)借貸”，因?yàn)樗试S個(gè)人之間直接相互借貸，而不需要通過官方金融機(jī)構(gòu)作為中介。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解這種商業(yè)模式意味著要關(guān)注構(gòu)建一個(gè)安全、可靠的平臺(tái)，使P2P貸款人和P2P借款人能夠直接進(jìn)行借貸交易，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和功能來滿足他們的需求。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 拍拍貸（PPDai）：拍拍貸是中國(guó)領(lǐng)先的P2P借貸平臺(tái)，連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小微企業(yè)的借貸服務(wù)。2. 人人貸（Renrendai）：人人貸是中國(guó)知名的P2P借貸平臺(tái)，通過在線平臺(tái)連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小微企業(yè)的借貸服務(wù)。3. 微貸網(wǎng)（Weidai）：微貸網(wǎng)是中國(guó)的P2P借貸平臺(tái)，通過在線平臺(tái)連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小微企業(yè)的借貸服務(wù)。國(guó)外案例：1. LendingClub：LendingClub是美國(guó)領(lǐng)先的P2P借貸平臺(tái)，通過在線平臺(tái)連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小企業(yè)的借貸服務(wù)。2. Prosper：Prosper是美國(guó)知名的P2P借貸平臺(tái)，通過在線平臺(tái)連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小企業(yè)的借貸服務(wù)。3. Zopa：Zopa是英國(guó)的P2P借貸平臺(tái)，通過在線平臺(tái)連接了投資人和借款人，提供個(gè)人和小企業(yè)的借貸服務(wù)。這些案例展示了P2P借貸即商業(yè)模式在不同國(guó)家和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注構(gòu)建安全、可靠的平臺(tái)，提供便捷的借貸服務(wù)，并確保平臺(tái)的合規(guī)性和用戶體驗(yàn)。23. 經(jīng)紀(jì)（Brokerage）商業(yè)模式經(jīng)紀(jì)（Brokerage）商業(yè)模式是一種商業(yè)模式，其中經(jīng)紀(jì)人或中介機(jī)構(gòu)作為連接買方和賣方的橋梁，為雙方提供交易和服務(wù)，并從交易中收取傭金或費(fèi)用。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)通常向一方或雙方收取傭金或費(fèi)用，以換取所提供的服務(wù)。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)、金融和在線交易市場(chǎng)中很常見，通常采用以下模式運(yùn)營(yíng)。買入/賣出撮合模式——撮合買賣雙方達(dá)成交易并從中收取傭金示例——金融經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人等分類廣告商模式——經(jīng)紀(jì)人根據(jù)廣告發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、大小或性質(zhì)向廣告商收取費(fèi)用。例子：Craiglist作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式意味著要關(guān)注構(gòu)建一個(gè)有效的平臺(tái)或服務(wù)，使買方和賣方能夠方便地進(jìn)行交易，并提供相應(yīng)的價(jià)值和支持，以吸引用戶并實(shí)現(xiàn)盈利。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 銀行經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：許多銀行提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)，充當(dāng)買賣雙方之間的中介，例如股票、債券和基金交易等。2. 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司幫助買家和賣家進(jìn)行房地產(chǎn)交易，提供房屋買賣、租賃和評(píng)估等服務(wù)。3. 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司代表客戶與保險(xiǎn)公司進(jìn)行交易，提供保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇、咨詢和管理等服務(wù)。國(guó)外案例：1. 股票經(jīng)紀(jì)公司：例如美國(guó)的Charles Schwab、Fidelity和E*TRADE等，提供股票交易和投資服務(wù)。2. 旅行代理公司：例如Expedia、http://Booking.com和TripAdvisor等，作為旅行服務(wù)的中介，幫助用戶預(yù)訂機(jī)票、酒店和旅游活動(dòng)。3. 藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)公司：例如Sotheby's和Christie's等，作為藝術(shù)品交易的中介，幫助買家和賣家進(jìn)行藝術(shù)品的買賣和拍賣。這些案例展示了經(jīng)紀(jì)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注構(gòu)建高效的平臺(tái)或服務(wù)，提供可靠的交易和支持，以滿足用戶的需求，并確保平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展和用戶滿意度。24. 代發(fā)貨（Drop shipping）商業(yè)模式代發(fā)貨（Drop shipping）商業(yè)模式是一種電子商務(wù)零售模式，其中商店可以在不保留任何實(shí)物庫(kù)存的情況下銷售產(chǎn)品。在這種模式下，商店與供應(yīng)商合作，將客戶的訂單和付款信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接將產(chǎn)品發(fā)貨給客戶。當(dāng)客戶下訂單時(shí)，會(huì)履行來自第三方供應(yīng)商和物流合作伙伴的訂單。代發(fā)貨模式的關(guān)鍵要素零售商——負(fù)責(zé)產(chǎn)品組合與客戶體驗(yàn)履約人——負(fù)責(zé)管理、運(yùn)輸和履行訂單客戶——購(gòu)買訂單代發(fā)貨的優(yōu)勢(shì)需要資金的更少（低開銷——無庫(kù)存或倉(cāng)儲(chǔ)）易于上手（不到 100 美元）工作地點(diǎn)靈活更容易測(cè)試新產(chǎn)品作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解代發(fā)貨商業(yè)模式意味著要關(guān)注建立有效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地處理訂單和發(fā)貨。同時(shí)，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，以提供滿意的購(gòu)物體驗(yàn)。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 淘寶代發(fā)貨：淘寶平臺(tái)上有許多代發(fā)貨商家，他們與供應(yīng)商合作，通過直接發(fā)貨的方式滿足客戶的需求。2. 京東代發(fā)貨：京東平臺(tái)上也有代發(fā)貨商家，他們與供應(yīng)商合作，通過直接發(fā)貨的方式提供產(chǎn)品給客戶。3. 唯品會(huì)代發(fā)貨：唯品會(huì)是中國(guó)的特賣電商平臺(tái)，也采用代發(fā)貨模式，與供應(yīng)商合作提供產(chǎn)品給客戶。國(guó)外案例：1. Amazon FBA：亞馬遜的FBA（Fulfillment by Amazon）服務(wù)允許賣家將產(chǎn)品存儲(chǔ)在亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)中，亞馬遜負(fù)責(zé)處理訂單和發(fā)貨。2. Shopify Dropshipping：Shopify是一家電子商務(wù)平臺(tái)，允許商家使用代發(fā)貨模式，在網(wǎng)店中銷售產(chǎn)品，供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶。3. AliExpress Dropshipping：阿里巴巴旗下的AliExpress平臺(tái)也支持代發(fā)貨模式，商家可以在平臺(tái)上銷售產(chǎn)品，供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶。這些案例展示了代發(fā)貨商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，確保訂單處理和發(fā)貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)提供良好的客戶體驗(yàn)和售后服務(wù)。25. 空間即服務(wù)（Space as a Service）商業(yè)模式空間即服務(wù)（Space as a Service）商業(yè)模式是一種基于共享經(jīng)濟(jì)理念的商業(yè)模式，旨在為千禧一代提供靈活的共享空間生活或工作體驗(yàn)，使他們無需擔(dān)心所有權(quán)或租賃問題。WeWork商業(yè)模式：WeWork這樣的公司扮演了中間層的角色，替企業(yè)解決房地產(chǎn)、法律合規(guī)性、維護(hù)和維修等問題。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解空間即服務(wù)商業(yè)模式意味著要關(guān)注構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)或服務(wù)，使用戶能夠方便地訪問和使用共享空間，提供靈活的租賃選項(xiàng)和增值服務(wù)，以滿足他們的需求。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 小鹿辦公：小鹿辦公是中國(guó)的共享辦公空間提供商，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供靈活的辦公空間租賃服務(wù)，以及共享設(shè)施和社區(qū)支持。2. 蜂鳥空間：蜂鳥空間是中國(guó)的共享生活空間提供商，為年輕人提供共享公寓、共享廚房和共享社區(qū)等服務(wù)，滿足他們的住宿和社交需求。3. 馬上辦公：馬上辦公是中國(guó)的共享辦公空間平臺(tái)，為個(gè)人和企業(yè)提供靈活的辦公空間租賃和增值服務(wù)，幫助他們提高工作效率和降低成本。國(guó)外案例：1. WeWork：WeWork是全球最大的共享辦公空間提供商，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供靈活的辦公空間租賃服務(wù)，并提供社區(qū)和活動(dòng)支持。2. Airbnb：Airbnb是全球知名的共享住宿平臺(tái)，允許個(gè)人將自己的房屋或空間出租給旅行者，提供靈活的住宿選擇。3. Spacious：Spacious是美國(guó)的共享餐廳空間提供商，將閑置的餐廳空間轉(zhuǎn)化為共享辦公空間，為自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者提供靈活的工作場(chǎng)所。這些案例展示了空間即服務(wù)商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注構(gòu)建高效的平臺(tái)或服務(wù)，提供便捷的預(yù)訂和使用體驗(yàn)，以及增值服務(wù)和社區(qū)支持，以吸引用戶并實(shí)現(xiàn)盈利。26. 第三方物流（3PL）商業(yè)模式第三方物流（3PL）商業(yè)模式是一種供應(yīng)鏈管理模式，其中企業(yè)將其產(chǎn)品的分銷、倉(cāng)儲(chǔ)和履行等物流活動(dòng)外包給專門的第三方物流公司。3PL 合作伙伴通過對(duì)進(jìn)貨和出貨收取一定的倉(cāng)儲(chǔ)、履行和退貨處理費(fèi)賺錢。進(jìn)貨物流是指采購(gòu)產(chǎn)品并將其從供應(yīng)商處運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)。出貨物流是指物品流經(jīng)公司的生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)，最終送達(dá)客戶手中。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解3PL商業(yè)模式意味著要關(guān)注如何與第三方物流合作，以提供高效的物流解決方案，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付和客戶滿意度。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 順豐速運(yùn)：順豐速運(yùn)是中國(guó)領(lǐng)先的第三方物流公司，提供包括快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一體化物流解決方案，為各行業(yè)的企業(yè)提供高效的物流服務(wù)。2. 圓通速遞：圓通速遞是中國(guó)知名的快遞物流公司，通過建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，為電商和企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)。3. 中鐵物流：中鐵物流是中國(guó)鐵路系統(tǒng)的物流子公司，利用鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供跨區(qū)域和長(zhǎng)途的物流運(yùn)輸服務(wù)。國(guó)外案例：1. UPS：UPS是全球知名的第三方物流和供應(yīng)鏈管理公司，提供包括快遞、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等一體化物流解決方案，為全球企業(yè)提供全球范圍的物流服務(wù)。2. DHL：DHL是全球領(lǐng)先的國(guó)際快遞和物流公司，通過建立全球物流網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供全球范圍的物流解決方案。3. FedEx：FedEx是美國(guó)知名的快遞和物流公司，通過航空運(yùn)輸和物流網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供快速和可靠的物流服務(wù)。這些案例展示了第三方物流商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要與第三方物流公司合作，確保物流流程的高效性和可靠性，以滿足客戶的需求，并提供良好的物流體驗(yàn)。27. 最后一公里交付即商業(yè)模式最后一公里交付即商業(yè)模式是指供應(yīng)鏈中將產(chǎn)品或服務(wù)最終交付給客戶的一系列活動(dòng)。最后一公里與按需經(jīng)濟(jì)關(guān)系密切，往往會(huì)有高峰周期，尤其是在晚上。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解最后一公里交付商業(yè)模式意味著要關(guān)注如何確保產(chǎn)品在最后一段距離內(nèi)高效、準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)給客戶，以提供優(yōu)質(zhì)的交付體驗(yàn)。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 餓了么：餓了么是中國(guó)領(lǐng)先的在線外賣平臺(tái)，通過自有的配送團(tuán)隊(duì)和與第三方物流合作，實(shí)現(xiàn)最后一公里的快速配送，將食品送達(dá)客戶手中。2. 京東物流：京東物流是京東集團(tuán)旗下的物流服務(wù)提供商，通過自有的物流網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，為京東平臺(tái)上的商家提供最后一公里的配送服務(wù)。3. 美團(tuán)外賣：美團(tuán)外賣是中國(guó)知名的在線外賣平臺(tái)，通過與騎手合作，實(shí)現(xiàn)最后一公里的送餐服務(wù)，將外賣送達(dá)客戶家中。國(guó)外案例：1. Amazon Prime：亞馬遜Prime是亞馬遜提供的會(huì)員服務(wù)，其中包括快速配送服務(wù)，通過自有的物流網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴，實(shí)現(xiàn)最后一公里的快速送達(dá)。2. Uber Eats：Uber Eats是Uber推出的在線外賣平臺(tái)，通過與騎手合作，實(shí)現(xiàn)最后一公里的送餐服務(wù)，將外賣送達(dá)客戶手中。3. Deliveroo：Deliveroo是英國(guó)的在線外賣平臺(tái)，通過與騎手合作，實(shí)現(xiàn)最后一公里的送餐服務(wù)，將外賣送達(dá)客戶家中。這些案例展示了最后一公里交付商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要與供應(yīng)鏈和物流團(tuán)隊(duì)合作，確保最后一公里的交付過程高效、準(zhǔn)時(shí)，并提供良好的交付體驗(yàn)，以滿足客戶的需求。28. 聯(lián)盟商業(yè)模式聯(lián)盟商業(yè)模式是一種創(chuàng)收策略，其中企業(yè)通過推廣其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)，并在每次成功的銷售中收取傭金或提成。采用聯(lián)盟商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)可以讓許多獨(dú)立營(yíng)銷人員進(jìn)行營(yíng)銷并賺取成單費(fèi)用或傭金。為網(wǎng)紅提供獨(dú)特的跟蹤鏈接與在線儀表板，方面對(duì)方查看自己的收入，提高系統(tǒng)的透明度。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解聯(lián)盟商業(yè)模式意味著要了解如何建立合作伙伴關(guān)系，推廣其他公司的產(chǎn)品，并通過銷售的成功來獲取收入。以下是國(guó)內(nèi)外的典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 淘寶聯(lián)盟：淘寶聯(lián)盟是阿里巴巴旗下的聯(lián)盟營(yíng)銷平臺(tái)，通過推廣淘寶網(wǎng)站上的商品，聯(lián)盟會(huì)員可以獲得相應(yīng)的傭金。2. 微信公眾號(hào)聯(lián)盟：微信公眾號(hào)聯(lián)盟是一個(gè)聯(lián)盟營(yíng)銷平臺(tái)，通過推廣其他公眾號(hào)的內(nèi)容或產(chǎn)品，公眾號(hào)主可以獲得傭金或提成。3. 美團(tuán)聯(lián)盟：美團(tuán)聯(lián)盟是美團(tuán)旗下的聯(lián)盟營(yíng)銷平臺(tái)，通過推廣美團(tuán)平臺(tái)上的餐飲、外賣等服務(wù)，聯(lián)盟會(huì)員可以獲得相應(yīng)的傭金。國(guó)外案例：1. Amazon聯(lián)盟計(jì)劃：Amazon聯(lián)盟計(jì)劃是亞馬遜的聯(lián)盟營(yíng)銷計(jì)劃，通過推廣亞馬遜上的商品，聯(lián)盟會(huì)員可以獲得傭金。2. Airbnb聯(lián)盟計(jì)劃：Airbnb聯(lián)盟計(jì)劃是Airbnb的聯(lián)盟營(yíng)銷計(jì)劃，通過推廣Airbnb上的房源，聯(lián)盟會(huì)員可以獲得傭金。3. http://Booking.com聯(lián)盟計(jì)劃：http://Booking.com聯(lián)盟計(jì)劃是http://Booking.com的聯(lián)盟營(yíng)銷計(jì)劃，通過推廣http://Booking.com上的酒店預(yù)訂，聯(lián)盟會(huì)員可以獲得傭金。這些案例展示了聯(lián)盟商業(yè)模式在不同行業(yè)和市場(chǎng)的應(yīng)用。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要與合作伙伴建立良好的關(guān)系，推廣其產(chǎn)品，并確保銷售的成功以獲取相應(yīng)的傭金或提成。29. 虛擬商品商業(yè)模式虛擬商品商業(yè)模式是指通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買的方式，向用戶提供虛擬的無形產(chǎn)品，并以此獲得收入。什么是消耗品？比方說在游戲中購(gòu)買的貨幣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就用完的。什么是非消耗品？一種用戶一次購(gòu)買即可永久擁有的產(chǎn)品。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解虛擬商品商業(yè)模式意味著要了解如何設(shè)計(jì)和提供虛擬商品，以滿足用戶需求并實(shí)現(xiàn)盈利。以下是國(guó)內(nèi)外的三個(gè)具體虛擬商品企業(yè)典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 騰訊游戲：騰訊是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，旗下?lián)碛卸嗫顭衢T網(wǎng)絡(luò)游戲，如《王者榮耀》和《和平精英》。這些游戲通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買提供虛擬游戲道具、皮膚和游戲幣等虛擬商品，為用戶提供更好的游戲體驗(yàn)。2. 網(wǎng)易云音樂：網(wǎng)易云音樂是中國(guó)領(lǐng)先的音樂流媒體平臺(tái)，用戶可以通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買訂閱服務(wù)，解鎖高品質(zhì)音樂、離線下載和無廣告等特權(quán)，提供更好的音樂體驗(yàn)。3. 微信表情商店：微信是中國(guó)最大的社交媒體平臺(tái)之一，用戶可以通過微信表情商店購(gòu)買虛擬表情包和貼紙，用于豐富聊天內(nèi)容和表達(dá)情感。國(guó)外案例：1. Apple App Store：蘋果公司的應(yīng)用商店提供了大量的應(yīng)用程序和游戲，用戶可以通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買解鎖額外功能、虛擬貨幣或虛擬商品，為開發(fā)者和蘋果公司帶來收入。2. Spotify：Spotify是全球領(lǐng)先的音樂流媒體平臺(tái)，用戶可以通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買訂閱服務(wù)，享受無限制的音樂流媒體、離線下載和高音質(zhì)音樂等特權(quán)。3. Steam：Steam是一家知名的數(shù)字發(fā)行平臺(tái)，提供了大量的虛擬游戲和虛擬游戲物品，用戶可以通過應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買購(gòu)買游戲、DLC（下載內(nèi)容）和虛擬物品，豐富游戲體驗(yàn)。這些虛擬商品企業(yè)典型案例展示了在不同領(lǐng)域中應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買的商業(yè)模式，通過提供虛擬商品來滿足用戶需求，并以此實(shí)現(xiàn)盈利。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要了解用戶需求，設(shè)計(jì)吸引人的虛擬商品，并確保良好的用戶體驗(yàn)和盈利模式。30.云廚房商業(yè)模式云廚房商業(yè)模式是一種通過外賣渠道銷售餐點(diǎn)的餐廳模式，也被稱為幽靈廚房、黑暗廚房或黑匣子廚房。這些餐廳不提供實(shí)體的堂食體驗(yàn)，而是專注于為在家就餐的顧客提供外賣服務(wù)。專門通過外賣渠道銷售餐點(diǎn)的餐廳。這些餐廳不提供實(shí)體的堂食體驗(yàn)，其服務(wù)對(duì)象是在家就餐的顧客。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解云廚房商業(yè)模式意味著需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1. 餐品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理：產(chǎn)品經(jīng)理需要與廚師團(tuán)隊(duì)合作，開發(fā)吸引人的餐品，并確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，以滿足外賣訂單的需求。2. 移動(dòng)應(yīng)用和在線平臺(tái)：產(chǎn)品經(jīng)理需要設(shè)計(jì)和優(yōu)化移動(dòng)應(yīng)用或在線平臺(tái)，使顧客可以方便地瀏覽菜單、下單、支付和追蹤訂單。3. 用戶體驗(yàn)和品質(zhì)控制：產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注用戶體驗(yàn)，確保外賣餐品的品質(zhì)和包裝符合顧客的期望，并提供良好的配送服務(wù)。以下是國(guó)內(nèi)外的虛擬商品企業(yè)典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 達(dá)達(dá)-達(dá)達(dá)是中國(guó)領(lǐng)先的即時(shí)配送平臺(tái)，為多家云廚房提供配送服務(wù)，幫助餐廳將美食送到顧客家中。2. 呷哺呷哺-呷哺呷哺是中國(guó)知名的火鍋連鎖品牌，通過自有的云廚房模式，提供外賣服務(wù)，滿足顧客在家享受火鍋的需求。3. 好利來-好利來是中國(guó)的烘焙連鎖品牌，通過云廚房模式，提供外賣蛋糕和糕點(diǎn)等甜品，滿足顧客對(duì)甜品的需求。國(guó)外案例：1. Deliveroo- Deliveroo是一家總部位于英國(guó)的外賣平臺(tái)，合作眾多云廚房和餐廳，為顧客提供多樣化的外賣選擇。2. DoorDash- DoorDash是美國(guó)的外賣平臺(tái)，與許多云廚房合作，為顧客提供各種美食外賣服務(wù)。3. Ghost Kitchen- Ghost Kitchen是加拿大的云廚房品牌，通過合作眾多餐廳和廚師，提供外賣服務(wù)，滿足顧客對(duì)多樣化美食的需求。這些虛擬商品企業(yè)典型案例展示了云廚房商業(yè)模式在不同地區(qū)的應(yīng)用，通過外賣渠道提供餐點(diǎn)，滿足顧客在家就餐的需求。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注餐品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、移動(dòng)應(yīng)用和在線平臺(tái)的設(shè)計(jì)，以及用戶體驗(yàn)和品質(zhì)控制，以確保云廚房的順利運(yùn)營(yíng)和用戶滿意度。31. 眾包商業(yè)模式眾包商業(yè)模式是一種通過向廣大群眾征集和利用他們的知識(shí)、技能、時(shí)間和資源來解決問題、完成任務(wù)或提供服務(wù)的商業(yè)模式。在這種模式下，企業(yè)或平臺(tái)充當(dāng)中介，連接需要特定服務(wù)的人（需求方）和愿意提供這種服務(wù)的人（供應(yīng)方）。眾包 = 群眾充當(dāng)特定平臺(tái)的來源。在眾包商業(yè)模式下，你自愿獲取世界各地的人們的幫助，但又不必雇用他們作為正式員工。眾包平臺(tái)的類型開源軟件允許開發(fā)者訪問軟件源代碼以對(duì)其進(jìn)行修改或改進(jìn)。示例—— Linux 操作系統(tǒng)和 Firefox 瀏覽器。眾籌——比方說 Oculus 頭顯就是眾籌的典型案例。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理解眾包商業(yè)模式意味著要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1. 平臺(tái)建設(shè)和管理：產(chǎn)品經(jīng)理需要構(gòu)建一個(gè)可靠的平臺(tái)，使需求方和供應(yīng)方能夠方便地連接和交互。這包括設(shè)計(jì)用戶界面、開發(fā)功能、管理用戶數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)機(jī)制等。2. 供需匹配和質(zhì)量控制：產(chǎn)品經(jīng)理需要確保需求方能夠找到合適的供應(yīng)方，并確保供應(yīng)方具備所需的技能和能力。同時(shí)，還需要制定質(zhì)量控制措施，確保提供的服務(wù)符合需求方的期望。3. 社區(qū)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制：產(chǎn)品經(jīng)理需要建立一個(gè)積極的社區(qū)氛圍，促進(jìn)需求方和供應(yīng)方之間的互動(dòng)和合作。此外，還需要設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，以吸引更多的供應(yīng)方參與并提供高質(zhì)量的服務(wù)。以下是國(guó)內(nèi)外的虛擬商品企業(yè)典型案例：國(guó)內(nèi)案例：1. 滴滴出行：滴滴是中國(guó)領(lǐng)先的出行平臺(tái)，通過眾包模式連接了車主和乘客，提供便捷的打車服務(wù)。2. 美團(tuán)外賣：美團(tuán)外賣是中國(guó)知名的外賣平臺(tái)，通過眾包模式連接了餐廳和消費(fèi)者，提供各種美食外賣服務(wù)。3. 拼多多：拼多多是中國(guó)的社交電商平臺(tái)，通過眾包模式連接了賣家和買家，提供優(yōu)惠的團(tuán)購(gòu)商品。國(guó)外案例：1. Uber：Uber是全球知名的打車平臺(tái)，通過眾包模式連接了司機(jī)和乘客，提供便捷的出行服務(wù)。2. TaskRabbit：TaskRabbit是美國(guó)的任務(wù)委托平臺(tái)，通過眾包模式連接了需要完成任務(wù)的人和愿意提供幫助的人，提供各種任務(wù)委托服務(wù)。3. Upwork：Upwork是全球知名的自由職業(yè)者平臺(tái)，通過眾包模式連接了雇主和自由職業(yè)者，提供各種專業(yè)服務(wù)的委托和接受。這些虛擬商品企業(yè)典型案例展示了眾包商業(yè)模式在不同國(guó)家和市場(chǎng)的應(yīng)用，通過連接需求方和供應(yīng)方，提供各種服務(wù)和商品。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注平臺(tái)建設(shè)和管理、供需匹配和質(zhì)量控制，以及社區(qū)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，以確保眾包模式的順利運(yùn)營(yíng)和用戶滿意度。編輯于 2024-03-04 18:19?IP 屬地廣東商業(yè)模式產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?贊同 10??添加評(píng)論?分享?喜歡?收藏?申請(qǐng)轉(zhuǎn)載?文章被以下專欄收錄讀點(diǎn)經(jīng)管社科

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澳大利亞儲(chǔ)能商業(yè)模式——2024年更新

2024年03月12日 18:00

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78%澳大利亞國(guó)家電力市場(chǎng)(NEM)中運(yùn)營(yíng)的大型電池所產(chǎn)生充電成本的同比降幅74%2023年澳大利亞NEM中負(fù)電價(jià)時(shí)段出現(xiàn)頻率的同比增幅4.6GW截至2024年2月澳大利亞在建大型電池的估計(jì)儲(chǔ)能放電量在政府支持、電力市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)以及煤電裝機(jī)容量退役迫在眉睫的推動(dòng)下，澳大利亞大型電池儲(chǔ)能市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。新的政府計(jì)劃旨在提高收入確定性，這將在確保全國(guó)各地涌現(xiàn)的許多新的大型電池儲(chǔ)能方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。2023年，澳大利亞國(guó)家電力市場(chǎng)中批發(fā)電價(jià)持續(xù)波動(dòng)，這為電池創(chuàng)造了有利可圖的套利機(jī)會(huì)?？稍偕茉窗l(fā)電（尤其是屋頂光伏）的滲透率不斷上升，這對(duì)去年午間電價(jià)造成了巨大壓力，從而加劇了日內(nèi)電價(jià)價(jià)差。隨著電力零售商尋求將其資產(chǎn)組合從燃煤電廠轉(zhuǎn)向更清潔的替代能源，它們對(duì)擁有大型電池的興趣日益增強(qiáng)。AGL Energy Ltd.計(jì)劃到2027財(cái)年在其資產(chǎn)組合中增加1.5GW的大型電池，而Origin Energy Ltd.已獲得融資，用于一個(gè)460MW的兩小時(shí)電池項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于計(jì)劃在2025年關(guān)閉的Eraring燃煤電廠的場(chǎng)址上。在2030年之前，政府支持對(duì)于幫助電池獲得資金仍然至關(guān)重要。聯(lián)邦政府的容量投資計(jì)劃(CIS)和新南威爾士州政府的長(zhǎng)期能源服務(wù)協(xié)議(LTESA)等計(jì)劃旨在緩解清潔能源儲(chǔ)能項(xiàng)目收入的不確定性——這是長(zhǎng)期以來阻礙項(xiàng)目可融資性的因素。CIS的目標(biāo)是到2030年支持9GW的清潔儲(chǔ)能裝機(jī)容量，其中電池很可能占據(jù)主導(dǎo)地位。完整報(bào)告全文共14452字文章底部左下角“閱讀原文”查看完整版報(bào)告正式付費(fèi)訂閱用戶直接登錄

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